我個人認為利用薪酬制度留住核心員工有這五點，分別為：

一：工齡獎。根據員工為公司服務的年限加薪酬，比如：為公司服務滿一年，薪資加200,滿兩年，薪資加400。以此類推，這樣公司又能留住員工，員工每一年的薪酬也不斷的十升，何樂而不為？

二：績效獎金。根據員工的表現來發一定的獎勵。把員工的效率，出勤做為效率獎的發放。比如：在規定的時間完成效率，這一個月沒有遲到和早退，這樣的員工這月就獎勵300元。這樣的獎勵又能促進員工為公司做出效率，員工又感覺這個月沒有白白辛苦。這樣的獎勵對於勤勞的員工來講，很公平。

三：年終獎。這個獎勵每一年的年底才有，也就是每一年在年底多發一月的工資，公司可以規定成這一年每一個月的平均工資。比如：一位員工做滿了一年，他每個月的的平均工資是5000,那年終獎就是5000。不夠一年的就按來的月數，比如來了三個月，每個月的平均工資是4800，那他的年終獎就是4800÷12×3=1200元。這樣的福利，員工還會離開嗎？

四：季度獎。一年分為四個季度，每三個月為一個季度。公司可以以補貼生活用品的福利發放給員工。有這樣福利的公司，員工要走嗎？

五：崗位津貼。這個津貼對於每個公司不同的崗位發放，崗位不同，當然津貼也不一樣，可以每種崗位分為兩個等級，級別高的津貼高一點，級別低的津貼低一點。這樣的一個津貼就能留住每一個崗位的核心員工！