打造爆品是一個非常系統化的工作，一篇回答很難講清楚，推薦你閱讀一下由金錯刀寫的《爆品戰略》，裡面很多案例值得去借鑑學習。
下面我來簡單的說一下自己的觀點，我認為打造爆品的關鍵在於營銷前置，真正瞭解你的目標客群之後再去打造產品，肯定不能悶著頭幹活。這裡可以參考小米科技，小米有幾個真正的爆品，比如小米移動電源，關鍵詞有價效比高、容量大且真實、外觀很漂亮，其實在小米之前，有很多做移動電源的公司，客群的主要痛點在於容量大的價格高，容量小的不夠用，價格高的價效比低，價格低的容量不真實，外觀不夠簡潔漂亮，針對這幾個痛點，小米打造出真正適用的移動電源，顛覆了移動電源這個行業。
透過小米移動電源這個例子可以得到一個結果，那就是需要把現有市場裡面的產品拿出來分析，問自己他們這些產品什麼地方做的不夠好，我能否把他們這些缺點改進。
我們要做的是把這樣一件事根植於自己的大腦中，甭管什麼產品或商業模式，都要問自己他們的不足，去揣摩分析客戶的理想產品或服務，想客戶之所想，才能創造出真正有價值的產品或服務。
當然這僅僅是產品層面，打造爆品還要有很強大的營銷能力，塑造品牌能力，前提是你有好產品之後，拿著爛產品去做品牌，只會起到負面影響。在品牌營銷這個方面，我推薦去讀一下里斯和特勞特寫的《定位》一書，有條件的話可以讀一下整套定位系列叢書。
為什麼會推薦很多書籍呢，因為之前也說到這是個系統化的工作，不是一句話能說清楚的，這需要從業人員非常系統化的知識結構，並非一天兩天，一句兩句就能掌握的，我的回答並不能直接解決你的問題，商業特性就是這樣，就算你全部做好，也不一定能成事的。但是可以透過不斷的學習充電，把成功的機率儘可能的提高。
打造爆品是一個非常系統化的工作，一篇回答很難講清楚，推薦你閱讀一下由金錯刀寫的《爆品戰略》，裡面很多案例值得去借鑑學習。
下面我來簡單的說一下自己的觀點，我認為打造爆品的關鍵在於營銷前置，真正瞭解你的目標客群之後再去打造產品，肯定不能悶著頭幹活。這裡可以參考小米科技，小米有幾個真正的爆品，比如小米移動電源，關鍵詞有價效比高、容量大且真實、外觀很漂亮，其實在小米之前，有很多做移動電源的公司，客群的主要痛點在於容量大的價格高，容量小的不夠用，價格高的價效比低，價格低的容量不真實，外觀不夠簡潔漂亮，針對這幾個痛點，小米打造出真正適用的移動電源，顛覆了移動電源這個行業。
透過小米移動電源這個例子可以得到一個結果，那就是需要把現有市場裡面的產品拿出來分析，問自己他們這些產品什麼地方做的不夠好，我能否把他們這些缺點改進。
我們要做的是把這樣一件事根植於自己的大腦中，甭管什麼產品或商業模式，都要問自己他們的不足，去揣摩分析客戶的理想產品或服務，想客戶之所想，才能創造出真正有價值的產品或服務。
當然這僅僅是產品層面，打造爆品還要有很強大的營銷能力，塑造品牌能力，前提是你有好產品之後，拿著爛產品去做品牌，只會起到負面影響。在品牌營銷這個方面，我推薦去讀一下里斯和特勞特寫的《定位》一書，有條件的話可以讀一下整套定位系列叢書。
為什麼會推薦很多書籍呢，因為之前也說到這是個系統化的工作，不是一句話能說清楚的，這需要從業人員非常系統化的知識結構，並非一天兩天，一句兩句就能掌握的，我的回答並不能直接解決你的問題，商業特性就是這樣，就算你全部做好，也不一定能成事的。但是可以透過不斷的學習充電，把成功的機率儘可能的提高。