這裡就只講講阿里的零售業務。
以上是阿里最近9個季度的財報，最近一個財季同比增長54%（核心電商業務同比增長56%），與2017財年Q3財季的增長一樣，但依然維持在50%以上。
對比GMV基數要低得多的京東，跨界對比如此大體量的公司而言，我們就會發現這個連年50%以上的增長是多麼的驚人？如此高的增長率怎麼能被理解成“增長收窄”呢？
這其中的因素主要有：其一，阿里的GMV基數及零售業務規模越來越龐大，基數大增長趨慢是自然商業規律；其二，人口紅利及其網際網路化、移動網際網路化紅利消失等。
這是阿里近兩、三年自我顛覆式的進化：
其一，否定與顛覆純線上電商，進入線上下融合的新零售，從而進化。
其二，落地啟動新制造否定與顛覆傳統的線上下零售以及新零售，從而繼續進化。
線上零售、新零售已經巨量打通消費零售端與流通通路端，新制造將會幫助供應鏈的“最後一環”——製造業廠家（及其相關原材料/裝置供應商）實現數字化、線上化、智慧化。
這將意味著製造業廠家將會有條件、有能力，因此實現與最最末端消費者/使用者的“零距離”接觸，從而讓定製化需求、小規模訂單的工業化生產等方面走向現實。
想象一下，未來，當我們把自己一個家庭未來一個月、未來三個月……在柴米油鹽醬醋茶（比方）……方面的需求，都透過阿里這個大平臺直接向上遊的廠家下訂單之後，阿里又將怎樣的影響與收割中國C端的大零售、大消費市場（當然還包括製造業廠家這個亦被其把控的B端市場）。
即是說阿里的新制造亦是緊密關聯其核心零售業務的增長與進化。
對此後知後覺的阿里的對手們，要小心了！
這裡就只講講阿里的零售業務。
一、為什麼要說阿里的零售業務增長收窄呢？明明是繼續強勁的增長！以上是阿里最近9個季度的財報，最近一個財季同比增長54%（核心電商業務同比增長56%），與2017財年Q3財季的增長一樣，但依然維持在50%以上。
對比GMV基數要低得多的京東，跨界對比如此大體量的公司而言，我們就會發現這個連年50%以上的增長是多麼的驚人？如此高的增長率怎麼能被理解成“增長收窄”呢？
二、當然，“增長收窄”的因素是現實存在的。這其中的因素主要有：其一，阿里的GMV基數及零售業務規模越來越龐大，基數大增長趨慢是自然商業規律；其二，人口紅利及其網際網路化、移動網際網路化紅利消失等。
三、阿里在不斷的透過否定與顛覆自己完成進化，從而獲得持續的高增長。這是阿里近兩、三年自我顛覆式的進化：
其一，否定與顛覆純線上電商，進入線上下融合的新零售，從而進化。
其二，落地啟動新制造否定與顛覆傳統的線上下零售以及新零售，從而繼續進化。
線上零售、新零售已經巨量打通消費零售端與流通通路端，新制造將會幫助供應鏈的“最後一環”——製造業廠家（及其相關原材料/裝置供應商）實現數字化、線上化、智慧化。
這將意味著製造業廠家將會有條件、有能力，因此實現與最最末端消費者/使用者的“零距離”接觸，從而讓定製化需求、小規模訂單的工業化生產等方面走向現實。
想象一下，未來，當我們把自己一個家庭未來一個月、未來三個月……在柴米油鹽醬醋茶（比方）……方面的需求，都透過阿里這個大平臺直接向上遊的廠家下訂單之後，阿里又將怎樣的影響與收割中國C端的大零售、大消費市場（當然還包括製造業廠家這個亦被其把控的B端市場）。
即是說阿里的新制造亦是緊密關聯其核心零售業務的增長與進化。
對此後知後覺的阿里的對手們，要小心了！