推崇以良性之制度作激勵與管理最上者抽身事外，高瞻遠控不拘細節……此之理想關渉管理者之才~能~智~制以及過去現在將來之格局……事實上，無為而治自始至今多作紙上談兵之用，在此亦不過乃爾

為什麼職場上的意見領袖非常多，因為大家都想當領袖。這麼一想，無可厚非。

我是做藝術設計出身，見多了意見領袖，但我能理解他們的心境。

我發現很多人明明沒有意見，就特麼隨便找個問題來說，非得說出點建議來。

原因是：想在眾人面前表現。

當你很能理解對方的時候，矛盾就不存在了。改一改，無關痛癢。即便最後作品一般，甲方喜歡就夠了。

這就是商業規則之一，誰出錢，你就聽誰的。換言之，為什麼要聽領導的話，從部門成本來看，是領導給了你一份錢。

你要像尊重錢一樣去尊重他。

我覺得人類很有意思，有兩隻耳朵，還是相通的。方便左耳進，右耳出。

為什麼有時候你太不爽了？因為這話從左耳進，繞到心裡去了。何苦呢？自尋煩惱！

所以在左耳進時，你要聯絡怎麼快速分析。有用的資訊往大腦繞到內心，沒用的直接滅掉在左耳，也沒必要跑到右耳去了！

那麼你也隨大流，當個意見領袖吧。這句話是有哲理的，不是讓你去附和誰，或者做自己不願意做的事，更不是虛偽。

這是一款情商產品。

當意見領袖太多時，你會發現一件事太難有結果。對吧？沒完沒了！

那麼你就做那個“嗯嗯”。把一個問題結束掉。這也是有學問的，“嗯嗯”只是代名詞。

所謂情商就是會說話，會做人，會做事。表達你的總結陳詞和認同，事情就可以收尾啦。

動不動就總結陳詞，讓別人有臺階下，又不怕話題沒完沒了。