首先，我想說下什麼是悟性？百度百科上給到的解釋是：悟性是指對事物的感知力，思考，洞察力；主要指對事物的理解能力和分析能力。這個釋義，應該不難理解。那麼職場上的悟性，就是指對職場的理解和分析。至於你悟出的有沒有用，要看反饋——你自己的反饋，別人的反饋。說直白點，你悟出的東西要是能指導你或者他人的工作，那肯定就有用了。
聽起來是不是挺功利的，沒辦法，職場就是這樣，好的充不了次，假的也成不了真。大家都想透過職場有所收穫，無論名與利，有人入就有人出，買賣雙方各自精明，所以職場天然具有淘汰機制，合適的留下，不合適的離開。不敢保證你一定會悟出啥，但可以在“怎麼悟”上說點我的想法。
所謂直接經驗，就是你自己在工作中的親身經歷。自己經歷過的事，直接反饋了你的真實情況：身在其中，你當時怎麼想怎麼做，現在怎麼想又會怎麼做，都值得你好好分析。而且這種分析不能總是馬後炮。
一開始後知後覺，事後總結，沒關係，透過過去更好地認識現在，完全沒毛病，這點很多人都會做，區別在於，有的人繼續往前看，透過現在規劃未來。聽起來是不是挺玄乎，其實就是做事的時候多想想，帶著腦子做事，要能把過去的經驗總結運用於當下，然後用實踐來檢驗你的總結對不對。持續這樣操作後，你對自己會越來越瞭解，越來越清楚自己的優勢在哪裡，因勢利導，去朝著你擅長的方向發展。
所謂間接經驗，就是多看看別人怎麼做的，多學學做得好的人有哪些特點。即使行業不同，做事的底層邏輯是想通的，比如再小的事情都要做到位，細節處見真功夫。這樣的“別人”可以是你業績很好的同事，深得人心的領導，成功的企業家等做成了事情、並且做得很好的人。他們身上有自己的特性，也一定有共性，這些正是使他們走上成功的關鍵。別人用這些方法能成功，你用為什麼不可以？如果都得靠親身經驗來實現成長，文明的程序恐怕就得停滯不前了。
具體的方法很多了，工作中多觀察多總結，業餘時多看書多思考，生活中也是不乏充滿智慧的人和事，只要用心，可悟的太多了。
希望在職場的繁華永珍中，你我都能永葆初心。
首先，我想說下什麼是悟性？百度百科上給到的解釋是：悟性是指對事物的感知力，思考，洞察力；主要指對事物的理解能力和分析能力。這個釋義，應該不難理解。那麼職場上的悟性，就是指對職場的理解和分析。至於你悟出的有沒有用，要看反饋——你自己的反饋，別人的反饋。說直白點，你悟出的東西要是能指導你或者他人的工作，那肯定就有用了。
聽起來是不是挺功利的，沒辦法，職場就是這樣，好的充不了次，假的也成不了真。大家都想透過職場有所收穫，無論名與利，有人入就有人出，買賣雙方各自精明，所以職場天然具有淘汰機制，合適的留下，不合適的離開。不敢保證你一定會悟出啥，但可以在“怎麼悟”上說點我的想法。
1、直接經驗：用心體會所謂直接經驗，就是你自己在工作中的親身經歷。自己經歷過的事，直接反饋了你的真實情況：身在其中，你當時怎麼想怎麼做，現在怎麼想又會怎麼做，都值得你好好分析。而且這種分析不能總是馬後炮。
一開始後知後覺，事後總結，沒關係，透過過去更好地認識現在，完全沒毛病，這點很多人都會做，區別在於，有的人繼續往前看，透過現在規劃未來。聽起來是不是挺玄乎，其實就是做事的時候多想想，帶著腦子做事，要能把過去的經驗總結運用於當下，然後用實踐來檢驗你的總結對不對。持續這樣操作後，你對自己會越來越瞭解，越來越清楚自己的優勢在哪裡，因勢利導，去朝著你擅長的方向發展。
2、間接經驗：多學多看所謂間接經驗，就是多看看別人怎麼做的，多學學做得好的人有哪些特點。即使行業不同，做事的底層邏輯是想通的，比如再小的事情都要做到位，細節處見真功夫。這樣的“別人”可以是你業績很好的同事，深得人心的領導，成功的企業家等做成了事情、並且做得很好的人。他們身上有自己的特性，也一定有共性，這些正是使他們走上成功的關鍵。別人用這些方法能成功，你用為什麼不可以？如果都得靠親身經驗來實現成長，文明的程序恐怕就得停滯不前了。
具體的方法很多了，工作中多觀察多總結，業餘時多看書多思考，生活中也是不乏充滿智慧的人和事，只要用心，可悟的太多了。
希望在職場的繁華永珍中，你我都能永葆初心。