首先要對創新型初創企業要有個準確的定義，什麼是創新型初創企業？

我理解的是，創新型初創企業首先應該是技術創新或者商業模式創新，這種創新應該是企業的核心競爭力，其次，初創代表企業剛剛成立，規模很小，可能還沒有度過生存期。

結合以上實際情況，我們來從戰略、產品與市場、交付與服務、配套支撐來簡單分析一下。

第一，戰略規劃：

戰略對一個企業來說是非常重要的，對企業進行重要的戰略定位，明確企業的使命與價值，做好企業3到5年的發展規劃，往哪個方向走，走到什麼程度，準備投入多少資源，要達成什麼目標等。

第二，產品與市場：

在做好產品前，首先要做好客戶價值鏈分析，不要埋頭做產品，多考慮做出客戶滿意的產品，並做好市場佈局。

客戶價值基本上就是價格、質量、服務三大訴求，如何滿足客戶訴求又能讓公司盈利，這需要把握好平衡；

另外要做好市場佈局，是否要考慮是直接對接顧客，還是要透過銷售渠道，要做好這些佈局，還要研究競爭對手。

第三，交付與服務：

找到客戶，明確市場後，就要考慮怎麼把產品做出來，並交付給客戶。業界做的好的實踐有IPD（整合產品開發）和ISC（整合供應鏈），做好這兩個模組的業務架構與最佳流程實踐，基本能滿足交付與服務的管理需求。

第四，配套支撐管理：

配套支撐就是做好人力資源、行政後勤、財務等服務模組的支撐管理。

這些模組運作的好才能營造好的企業文化，創造一個好的工作環境，留住人才，這也是非常重要的。

總結：

企業的經營是很複雜的課題，在這裡無法說的很詳細，我只介紹了關鍵要求，實際上要完整規劃的內容很多，可以參考以下規劃圖：