我曾經是一名職場老司機，也經歷過創業，對於此問題我來分享一下我的心得：
如果你是老闆，看到員工在閒著，第一反應是什麼？
是的，【你閒？我忙！】正常嗎？
焦慮，是老闆的第一反應，他會想，為什麼你會沒事做呢？公司的事情在每個老闆眼裡，其實都是多如牛毛，如果將老闆的時間算起來，老闆是花最多時間在思考工作。
因為，公司運作的成敗關乎著每個員工的收益，公司能不能持續運作，會不會被隔壁的老王挖坑，會不會被友商滅，這個月的工資能不能按時發......
這些問題的思考，不得不讓老闆有焦慮感，他會覺得沒有理由你能閒下來，因為公司要做的事情太多太多。
當老闆看到員工閒著，焦慮是解決不了問題的，他立馬會進行反思，他會想，到底是哪個環節管理出了問題？
是這個月的目標不明確？
還是有目標沒計劃？
有計劃沒行動？
有行動沒結果？
等等
透過反思後，老闆會找員工/員工的上司溝通、確認，對工作量的飽和度進行檢查，看到底是哪一個環節出了問題，然後找出解決的方法。堵住管理上的漏洞。
這也就常言說的，管理其實就細節，簡單的事情重複做，在過程中發現問題，解決問題！
其實從公司在市場上存在的價值而言，員工閒著傳遞的是一個危險的訊號，說明公司對市場貢獻的價值遞減，業務發展停滯不前等問題，或是公司內部管理出了問題，戰略沒有得到分解、目標沒有得到落實、行動沒有產生結果等問題。如果從這些層面來看，你就會理解為什麼老闆不愛看著員工閒著。在市場競爭壓力大的今天，今日員工的閒著，就有可能明日公司的倒閉！
如果你是老闆，你願意看到員工閒著嗎？
以上為我的一些心得分享，願與大家一起交流不同的觀點！
聯絡小花。
我曾經是一名職場老司機，也經歷過創業，對於此問題我來分享一下我的心得：
如果你是老闆，看到員工在閒著，第一反應是什麼？
是的，【你閒？我忙！】正常嗎？
焦慮焦慮，是老闆的第一反應，他會想，為什麼你會沒事做呢？公司的事情在每個老闆眼裡，其實都是多如牛毛，如果將老闆的時間算起來，老闆是花最多時間在思考工作。
因為，公司運作的成敗關乎著每個員工的收益，公司能不能持續運作，會不會被隔壁的老王挖坑，會不會被友商滅，這個月的工資能不能按時發......
這些問題的思考，不得不讓老闆有焦慮感，他會覺得沒有理由你能閒下來，因為公司要做的事情太多太多。
反思當老闆看到員工閒著，焦慮是解決不了問題的，他立馬會進行反思，他會想，到底是哪個環節管理出了問題？
是這個月的目標不明確？
還是有目標沒計劃？
有計劃沒行動？
有行動沒結果？
等等
行動透過反思後，老闆會找員工/員工的上司溝通、確認，對工作量的飽和度進行檢查，看到底是哪一個環節出了問題，然後找出解決的方法。堵住管理上的漏洞。
這也就常言說的，管理其實就細節，簡單的事情重複做，在過程中發現問題，解決問題！
小結其實從公司在市場上存在的價值而言，員工閒著傳遞的是一個危險的訊號，說明公司對市場貢獻的價值遞減，業務發展停滯不前等問題，或是公司內部管理出了問題，戰略沒有得到分解、目標沒有得到落實、行動沒有產生結果等問題。如果從這些層面來看，你就會理解為什麼老闆不愛看著員工閒著。在市場競爭壓力大的今天，今日員工的閒著，就有可能明日公司的倒閉！
如果你是老闆，你願意看到員工閒著嗎？
以上為我的一些心得分享，願與大家一起交流不同的觀點！
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