在大資料時代，如何做一個不被矇蔽的理性思考者？
做了理性的思考者不容易，在碎片化的時代，系統思考，深度學習尤為關鍵。
但不是固步自封，也不是隨波逐流，有自己的主見和判斷很重要。
什麼是大資料？資料不是多，不是大，就是大資料；而是資料的角度多樣，維度豐富才是大資料。
實際上，個人覺得，目前，或者很長的一段時間，我們還不會有真正的大資料，各種資訊之間也是孤島，也有可能是不真實，虛假的，如移動的資料和聯通的資料，京東和天貓的資料，難以打通；再或者各種刷單資料；
網際網路時代，很多資料也是孤立的，因此罵我們說，世界也不是平的，而是個性化，圈層化，甚至是資訊孤島！
當然，這麼說也不是否認大資料，也就是我們要怎麼看待資料的問題，怎麼用於決策的問題。
從做銷售開始，跟著前輩們走街串巷，做渠道、管終端，研究市場，但從來也是定量和定性的結合，往往還是定性為主，總有人跟我說要相信資料，我說沒錯，但資料怎能來的，為了資料而資料，往往這些資料就是最沒用的。
現在網際網路時代了，大資料時代了，這種觀點是不是變化了呢，我認為沒有變。大資料是什麼，本質上不是資料多，而是資料的維度要多，在這個基礎上的大量才有用，打通才有用，再說了，我們現在的電商哪有什麼大資料，都是刷出來的假資料，割裂的資料，不可信的資料，尤其是某些提供所謂資料支援的研究公司。
那個著名的銷售故事：一個小島，沒有穿鞋，這是一盒好市場，還是一個壞市場，全看你怎麼決策！
整體而言，我的觀點是：先要預設問題，但不要直接問消費者，他們喜歡什麼，需要什麼，因為消費者很多時候不知道自己需要什麼；調研不是為了決策，也不是為了資料而資料，調研過程是一個尋找答案和啟發自我的過程，不可能根據調研決策，好的創意和需求不是調研出來了，如果你要因此來決策，不可能有準確的結果。
在大資料時代，如何做一個不被矇蔽的理性思考者？
做了理性的思考者不容易，在碎片化的時代，系統思考，深度學習尤為關鍵。
但不是固步自封，也不是隨波逐流，有自己的主見和判斷很重要。
什麼是大資料？資料不是多，不是大，就是大資料；而是資料的角度多樣，維度豐富才是大資料。
實際上，個人覺得，目前，或者很長的一段時間，我們還不會有真正的大資料，各種資訊之間也是孤島，也有可能是不真實，虛假的，如移動的資料和聯通的資料，京東和天貓的資料，難以打通；再或者各種刷單資料；
網際網路時代，很多資料也是孤立的，因此罵我們說，世界也不是平的，而是個性化，圈層化，甚至是資訊孤島！
當然，這麼說也不是否認大資料，也就是我們要怎麼看待資料的問題，怎麼用於決策的問題。
這就是一個對待資料和研究的觀念。從做銷售開始，跟著前輩們走街串巷，做渠道、管終端，研究市場，但從來也是定量和定性的結合，往往還是定性為主，總有人跟我說要相信資料，我說沒錯，但資料怎能來的，為了資料而資料，往往這些資料就是最沒用的。
現在網際網路時代了，大資料時代了，這種觀點是不是變化了呢，我認為沒有變。大資料是什麼，本質上不是資料多，而是資料的維度要多，在這個基礎上的大量才有用，打通才有用，再說了，我們現在的電商哪有什麼大資料，都是刷出來的假資料，割裂的資料，不可信的資料，尤其是某些提供所謂資料支援的研究公司。
另外，資料是死的，看你怎麼利用，怎麼決策了。那個著名的銷售故事：一個小島，沒有穿鞋，這是一盒好市場，還是一個壞市場，全看你怎麼決策！
整體而言，我的觀點是：先要預設問題，但不要直接問消費者，他們喜歡什麼，需要什麼，因為消費者很多時候不知道自己需要什麼；調研不是為了決策，也不是為了資料而資料，調研過程是一個尋找答案和啟發自我的過程，不可能根據調研決策，好的創意和需求不是調研出來了，如果你要因此來決策，不可能有準確的結果。