其實很簡單，作為一個老闆，就是做規劃的，規劃就是一個圓，裡面存在很多的板塊，這些板塊拼湊湊，就是一張餅，而且作為老闆，總是有這樣或那樣的想法，想法沒有落地的時候，更需要畫出一張餅，讓員工看到這張餅，充滿了誘惑和飢餓感，目的就是讓員工，按照她規劃的這張餅，來完成他的夢想，老闆的夢想完成了，她的目的達到了，你也就得到了你的所得，如果他的規劃失敗，員工沒有幫助他完成夢想，最多沒有獎金，也就是拿到自己的基本工資，那你說老闆該不該畫餅呢？

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不請自來。

畫大餅比真金白銀的往外掏更容易。

告訴你們前方的美好願景，你才更可能用心的工作

本人覺得老闆畫大餅是太常見，也趨於正常。如果一個老闆連大餅都不會畫，可見他對這個生意的激情也不大。這種老闆一般在前期創業階段的居多，因為剛開始創業實力薄弱，需要畫這個大餅來給大家帶來激情。相信馬雲先生前期創業也正是這樣吧！而老闆需要做的就是：結合行業市場，經濟實力，專業知識去畫這張餅，並去實現所畫的這張餅，那麼這就是一張好餅，否則就叫吹牛逼！

畫大餅的真實目的不是給你一個夢想，讓你覺得以後可以賺多少錢。老闆畫餅的真正目的，是為了統一思想，找到屬於自己公司的人。這樣做的目的就是減少溝通成本和管理成本。你一個做白領的，即使公司上市了和你關係不大，只是給你漲點工資，該拿多少錢還是拿多少錢。而老闆畫了餅之後，如果你相信了，那麼你就和公司的戰線是統一的。公司出的政策你會堅決的執行，這遠遠比用政策去管理人要有效果和降低成本。員工和老闆思想統一了，那麼管理成本和溝通成本就會降低不少，老闆說什麼你就相信什麼。

管理一個公司和管理一個國家有點類似，如果國家所有的都用法制去管理人，那麼成本非常高。有一套大家都相信的思想，會自覺的去遵守履行，比法制去管理更有效果。

夢想的背後是某種思想的統一，思想統一了才便於管理，心才會往一個地方用勁。

畫餅不是目的，統一思想，減少溝通成本和管理成本才是老闆最終想要的。