喬布斯把蘋果公司當做一個產品雕琢的！大家說喬布斯是世界上最優秀的產品經理時，推出蘋果4，蘋果5S，蘋果手機，蘋果電腦等等產品，別忘了，他的頭銜從來不是具體某個產品的直接領導者，他是CEO，他的產品是什麼？是這個組織啊！《喬布斯》傳裡，有大量細節描寫，喬布斯每天花多少時間在選育人才，培養團隊，協調架構，梳理文化。

他是一個很好的產品經理、產品設計師、使用者互動傑出者！經過蘋果產品對用會的教育之後，市場隨便都會接受，並認為蘋果說得對！

一個人，告訴所有人“你們根本不知道什麼是美，聽我的，我說的我做的就是美”

喬布斯最大的貢獻可能就是拆掉我們普通使用者思維的牆告訴各個硬體廠商，其實相關的智慧產品還可以那樣玩。

事實上喬布斯的創意，早在他第1次離開蘋果之前就已經展現出來了，如果我們去看蘋果當時的一些產品，就會發現和市面上的一些解決方案是完全不同的，只不過我們說蘋果由於自己自成體系不能夠和其他產品打成一條線，所以本身在市面上是處於劣勢狀態。

與此同時，在喬布斯第1次離開蘋果之後，喬布斯創立了皮克斯，從皮克斯的相關發展，包括理念上面，我們仍然可以看出，他始終在用一種另類的思維或者說更接近使用者需求的思維來做產品。

那麼喬布斯在第2次返回蘋果的時候，最大的功勞實際上是讓蘋果的電腦業務有了比較大的突破，同時在功能機轉化為智慧手機的時代，抓住了改變蘋果命運的機遇。

甚至可以說如今蘋果萬億的市值，iPhone其實佔據了重中之重，同時以iPhone系列為首的一系列配件產品，包括軟體系列的APP store iOS系統等等也都是基於iPhone之上。

喬布斯創立iPhone的理念我們可以看出，他所使用的解決方案其實並不是改進，而是說推出一種全新的操作方式，單單從這一點上來說就要比如今智慧手機的各個掌權者要優秀太多，如今的各個智慧手機廠商掌權者總是希望在現有的階段來去不斷的改進，但並沒有做出突出化的解決方案。

所以喬布斯留給後人，或者是留給整個科技網際網路界最大的啟示，就是拆掉思維的牆。