關於團建，同時你提到連鎖行業，個人覺得非常有必要！

連鎖行業的特點，人員流動性太強，工作壓力大，工作強度大。作為管理者或者老闆，有必要定期或不定期的做一些團建的工作，增強團隊成員之間的情感紐帶，緩解工作中的壓力和暴躁情緒。

當然，團建做好，也是比較難的事情。目的性太強，往往適得其反！作為組織者，一定要善於溝通，瞭解團隊成員，活動內容，輕鬆，讓大家身心愉悅！

團建的形式多樣，具體利與弊的問題，我覺得要把握好團建的頻率和形式。

選一些方式供大家投票，在選址的時候就好想好團建的意義是什麼。

個人感覺還是利大於弊，能夠促進同事之間的感情，認識工作狀態之外的同事是什麼狀態的

連鎖店，現在可以說是彼彼皆是，各連鎖店，管理的模式，也是有所不同，五花八門，每一個連鎖店，都有各自的管理規則，到底哪家連鎖店符合市場需求？最終也只能透過市場去檢驗。

加盟店，大部分都不是加盟主體組織群建，而是加盟客體，利用自己或租賃的房屋場地，來從事經營活動。加盟客體按照與加盟主體簽訂的法律合同來履行自己的任務。通常加盟客體的所有原材料都來自於加盟主體，只是利用加盟主體的知明度來經營。但加盟客體，必須定期向加盟主體繳納相關合同約訂的費用。如管理費、供貨費、稅金等相關客體自己應該承擔的費用。

市場經濟，生存者王，敗者餒，生存的時間長短？完全由市場決定。市場的勝負，是由連鎖店的管理決定。生存者肯定是管理的好，敗者，我就不說了，敗者應該心知肚明。

連鎖店，可以說當今社會發展的一種規律，企業單位做好了，一定會發展連鎖店，連鎖店發展多了，管理根不上，最終也許會以失敗告終。

市場經濟，如何去把控，把控的規模範圍到底多大為好？這個應該由自己的把控能力來決定。如果你只有拿一百斤重的能力，你確偏要去拿一千斤重量，你自己去想一想能不能成功？

說多了都是廢話，話到此止，自悟其道，比啥都好。