這句話華人首富李嘉誠好像也說過，我個人覺得選擇哪種方式去做生意，跟你的經驗、資金、時間都有很大關係，尤其是資金實力。
首先說下創新，老實說我們都喜歡創新，都喜歡做一個跟別人不一樣的事，但創新並不是一個你喜歡就能任性乾的事，因為創新就意味著改變，意味著你做的事將無跡可尋，一切從零開始不斷的摸索，一次次的失敗一次次的推倒重來將是大機率的事，這需要具備很強的韌性和耐力；同時，創新的風險也很高，它主要來自兩方面，一方面是來自創新的過程，一方面來自創新的結果，其中過程中的風險主要是很多東西變的不可控，比方說原本打算用50萬塊錢去開發一個全新的專案，開發週期1年，但實際推進的過程中發現時間不夠，資金也不夠，時間都還好說只要不是風口性的產品稍微延長點也無大礙，但資金不夠那可就要命了，要麼追加資金要麼前期所有的努力功虧一簣；另一個風險就是創新的結果，也就是花費大量的時間和金錢做出來的東西，能不能得到消費者認可。
其次就改進，所謂改進就是在原來的基礎上進行最佳化，把一些原本不合理的、複雜的、多餘的東西透過改進，讓其變的更合理更簡單更好用，進而提升使用者體驗，提高消費者滿意度；但這裡要把握一個度，改進的核心是最佳化而不是改變，如果改進的幅度過大近乎顛覆原來的產品，那同樣將面臨著改進的結果不被消費者認可的風險。
最後我們聊聊跟風，他給人感覺總是不好，但是我覺得對於啟動資金少想賺快錢又承擔不起太大風險的人來說，這無疑是最好的一種投資方式，既不需要像創新那樣承擔著兩頭的風險，也需要像改進那樣承擔著改進成本以及未知結果，所有的東西基本都是現成的，而之所以去跟風，多數也是因為我們看見別人乾的不錯，或者看到別人賺錢了，這個現象本身就說明了這個產品是得到消費者認可的，有使用者基礎的，你不用花時間去培育使用者，更不用擔心這東西賣不出去；唯一比較大的風險可能就是你切入的時機，既然是跟風就要跟對風口，因為風口一過就可能一地雞毛。
總得來說，有錢有閒短時間也不指望靠這個生意活著，那你可以去創新或者改進，如果錢少又承擔不起多大的風險那就看好風口跟風去做吧。
這句話華人首富李嘉誠好像也說過，我個人覺得選擇哪種方式去做生意，跟你的經驗、資金、時間都有很大關係，尤其是資金實力。
首先說下創新，老實說我們都喜歡創新，都喜歡做一個跟別人不一樣的事，但創新並不是一個你喜歡就能任性乾的事，因為創新就意味著改變，意味著你做的事將無跡可尋，一切從零開始不斷的摸索，一次次的失敗一次次的推倒重來將是大機率的事，這需要具備很強的韌性和耐力；同時，創新的風險也很高，它主要來自兩方面，一方面是來自創新的過程，一方面來自創新的結果，其中過程中的風險主要是很多東西變的不可控，比方說原本打算用50萬塊錢去開發一個全新的專案，開發週期1年，但實際推進的過程中發現時間不夠，資金也不夠，時間都還好說只要不是風口性的產品稍微延長點也無大礙，但資金不夠那可就要命了，要麼追加資金要麼前期所有的努力功虧一簣；另一個風險就是創新的結果，也就是花費大量的時間和金錢做出來的東西，能不能得到消費者認可。
其次就改進，所謂改進就是在原來的基礎上進行最佳化，把一些原本不合理的、複雜的、多餘的東西透過改進，讓其變的更合理更簡單更好用，進而提升使用者體驗，提高消費者滿意度；但這裡要把握一個度，改進的核心是最佳化而不是改變，如果改進的幅度過大近乎顛覆原來的產品，那同樣將面臨著改進的結果不被消費者認可的風險。
最後我們聊聊跟風，他給人感覺總是不好，但是我覺得對於啟動資金少想賺快錢又承擔不起太大風險的人來說，這無疑是最好的一種投資方式，既不需要像創新那樣承擔著兩頭的風險，也需要像改進那樣承擔著改進成本以及未知結果，所有的東西基本都是現成的，而之所以去跟風，多數也是因為我們看見別人乾的不錯，或者看到別人賺錢了，這個現象本身就說明了這個產品是得到消費者認可的，有使用者基礎的，你不用花時間去培育使用者，更不用擔心這東西賣不出去；唯一比較大的風險可能就是你切入的時機，既然是跟風就要跟對風口，因為風口一過就可能一地雞毛。
總得來說，有錢有閒短時間也不指望靠這個生意活著，那你可以去創新或者改進，如果錢少又承擔不起多大的風險那就看好風口跟風去做吧。