第一，要弄清楚單位管理層在新的年度有哪些經營戰略和相配套的財務戰略。它們是制定財務管理方案的最高準繩。若管理層沒有清晰的經營和財務戰略要求，編制財務管理方案前要有自己的預設方案，最好的效果是能得管理層認可。

第二，客觀總結2018年財務管理方案的落實情況。要綜合描述2018年財務管理與年初的目標有多大差距，主要成績體現在什麼地方，表現不足和重大缺陷在什麼地方，最好有典型的事件和資料加以佐證。同時，可以剖析2018年財務管理結果形成客觀因素和主觀因素。

第三，新年財務管理方案目標和實現規劃。這個目標並不是完全根據單位管理層目標制定的，必備時將不合理部分加以修正。當然要事先溝通和說服管理層。目標方案既要有定量指標也要有定性指標，而且要把這些指標合理分解到各部門甚至個人。在分解指標前，財務部要與各部門深入探討指標分配的可行性，吸收合理有效的意見。

最後，初步形成的財務管理方案，在單位職工大會或部門負責人會議，進一步討論，一方面可以做方案的最後完善，另一方面是給單位全體員工做思想動員和心理準備，讓員工感受到新年的希望所在。在這個環節上，相當於單位管理層和部門負責人無形中做了一次新年奮鬥目標宣示。為新年財務管理方案的實施增添了壓力和動力，鼓勵和支援。

2019年底的財務管理方案制定，關於這個問題，我給出幾點建議，如下:

1做好資本預算。資本運轉是核心，這個是第一位的，必須先制定這個計劃。

2.處理好公司融資。融資依舊是何和財務掛鉤，這個無可厚非。

3.做好人員管理。人員是企業運轉的的動力，做好人才的調控，很必要。

4.加強專業技能。專業是深度決定了在這個職位是上做的事情的價值方向。

5.編寫財務制度。制度準則，有準則才能嚴格把握。

6.資金管理和短期投資。這個是專業必做的。

7.做好財務分析。分析財務報表等。

此外，做好稅務管理 ，人力資本管理，訂好信用政策。