本職工作，

一，從拒絕開始，不做便利貼式員工，但需做好救火隊員的準備。

二，不停止學習和思考。最佳化工作流程，提高工作效率，提高本專業的能力。

三，工作筆記是提升執行力最好的方式，所謂監督在自主，自律，自發。

先做好這幾點，其他的交給時間

1.瞭解並熟知你自己的工作領域，這樣你才能有機會努力工作

2.工作責任心這是要培養的，給你一個好的建議，你就把公司當成你自己家的，所有的行為你都會為公司著想。古人云，先有國，再有家。其實一個道理，公司好，大家才能好。

3.剩下來就是工作環境的問題了，只有你適應公司氛圍，熟悉企業文化，你才能如虎添翼，更好的工作。

如何履行好崗位職責？

這個問題與崗位人的思想意識有關，每一個行業都有法律法規和制度約束。要履行好崗位職責，必須要有端正思想品德，也要有專業愛好的責任心。崗位涉及社會生活的方方面面，國家行政崗位、企業勞動崗位，家庭夫妻崗位，每一個崗位職責只有自行自律的約束，再嚴肅的法律法規制度無法控制個人的思想品德。

鎖定責任，別讓責任像猴子一樣在公司中跳來跳去，賦能型領導者的任務是激發員工的智慧與潛能，賦予員工充沛的執行力。

一、科學分工，讓責任落實到崗

不僅不能讓下屬的“猴子”跳到自己身上，還應建立完善的管理系統，激發其完成工作的熱情和動力。

如何科學的分配工作？

1.選定需要委派他人去做的工作

2.選擇可以勝任的員工

3.確定分配工作的時間及方式

4.擬定一個確切的分配計劃

5.具體分配任務

6.檢查工作進度

7.建立檢查和評價工作分配系統

二、明確崗位職責，保障執行到位

領導者以“規範組織行為，挖掘組織資源，提升組織績效”為核心，針對內部的權責與 戰略執行的速度、質量、細節等進行有機的協調，細化責任、明確流程、嚴格考核、並將其系統化，以便促使企業執行中的每一項戰略都能按目標、計劃，有步驟有策略的執行下去。