感謝相邀之情意！主題是如何破解來來往往的"熱鬧場境"，我多年在底層打工謀生，有點只知其一不知其二的尬局。我認為大氣候與勞動就業氣候有關，因為哪兒都要人，聰明的管理者肯定是"來者不拒"，反之橫挑豎選愛留不留，因人夠了。其次與從業者心理希望值有關，沒有規定來者安之，市場經濟是雙向選擇自由度大，能要就收能幹就呆下。再次鑑於上述情形，也是極大地考驗每一家單位管理者了，智慧和道德是最突出的方面，光桿司令是空殼的無力的，百萬雄師能排山倒海這好理解，招賢納士留住人才用溫情用利益剌激，做領導的要相當的勇氣！“愛民如子"是雙贏的傳誦。總之，企業興衰與員工及領導管理員工層層都有潛在的利益關係，科學管理留住人才維持長遠發展是一門深奧理論和學問。謝謝。

其實這個層面的問題學問太深，也很有前瞻性。

在高流動性職揚的背後，企業管理不能只停留在過去“機械化”、制度化、規範化和科學化的管理形態。而應隨著時代的發展，社會的進步和人工智慧化的飛越，讓原來生產企業化管理，辦公自動化管理又顯得力不從心了。現在形式上普遍推廣的是上下班打卡登記，指紋識別，刷臉。而針對職場中高流動性人員如何管理又是一個新難題，需要伴隨著時代發展的節奏而加以應對、補充和完善。個人淺議，盲人摸象也是在探索。

人性化管理永遠不會過時，進得來留得住；

人才儲備是備胎；

企業利益分配機制是動能；

企業與員工前途、命運是希望；

企業與員工利益關係是紐帶；

企業用什麼變成人才的吸鐵石？

人員管理實行流動資訊影片彙報制度；

業務管理實行流動資訊跟宗考核制度；

績效管理實行流動資訊指標智慧分析處理。

…………這一切，

目前高流動性職場企業管理只能靠市場化運作，機制和管理只能是人員流動性的調節器，不能從根本上破解這一難題，也許高流動性職場就是時代的產物，不會象公務員一樣只進不出。恰當的名詞就選擇產業工人，這比打工仔要持久。

總之，企業管理是企業生存和發展的重要手段，以靜制動，用智慧化管理來替代、解決和處理職場人員流動性的問題也許是個永恆的主題。