在新能源產業中，光伏安全效能最高、環境設定最好、轉換率較高，不僅能保護環境，還有更廣闊的發展空間和發展前景。但光伏專案前期投入大，承接專案、擴大生產需要大量資金支援，一箇中小型電站就要投入上千萬元。隨著市場逐步規範，潮水退去，依賴國家補助不是長久之計，光伏企業需要依靠自身力量，活用資金、用活資金。
我以在產業鏈中游的浙江芯能光伏科技股份有限公司為例說明。轉型的前幾年，芯能科技的營業收入主要來自分散式光伏專案開發及服務，即幫助客戶建設分散式光伏電站，這類業務前期投入比較少，而相應地，利潤也比較低，喪失了自己持有分散式電站所能獲得的長達20年的發電收益,。隨著芯能科技茁壯成長，資金實力不斷增強，芯能科技開始聚焦自持電站建設，加大高毛利率分散式電站業務投入，相應減少分散式專案開發及服務，合理控制低毛利率光伏產品業務規模，盈利能力較強的光伏發電收入佔比逐年上升，公司業務結構持續最佳化。
作為光伏行業的典型代表，芯能科技的財資管理具有一定的特殊性：
1.單筆收入少而分散
芯能科技的收入主要是用電企業的電費，單筆金額較少。芯能科技的客戶主要分佈在浙江、江蘇、安徽、江西等能源相對匱乏的省份，因而，芯能科技在這些區域設立近50家子公司，開立了許多銀行賬戶。
2.收支具有周期性
分散式光伏電站前期投入較高，而之後20年內資金穩定迴流。花罡介紹說：“在修建投入之後，我們只需要負擔運維成本，收入來自使用光伏電站發電的企業，企業每月定期支付電費，收取率約99%，收入穩定，不會出現資金鍊問題。”
3.研發投入大
光伏行業屬於技術密集型行業，研發出光電轉換效率更高的晶片是每個光伏公司的追求。與此同時，新業務的開拓需要研發力量和人才的投入。
因此，芯能科技的財務管理採取統收統支的模式——分子公司的收入定期彙總至總部，支出也統一由總部支付。在這種模式下，資金充分集中，減少了資金沉澱帶來的成本。“集中只是第一步。”花罡說，“更高效地將資金管理好，盤活存量金融資產，是芯能科技資金管理所追求的目標之一，這少不了金融機構的支援。
在新能源產業中，光伏安全效能最高、環境設定最好、轉換率較高，不僅能保護環境，還有更廣闊的發展空間和發展前景。但光伏專案前期投入大，承接專案、擴大生產需要大量資金支援，一箇中小型電站就要投入上千萬元。隨著市場逐步規範，潮水退去，依賴國家補助不是長久之計，光伏企業需要依靠自身力量，活用資金、用活資金。
我以在產業鏈中游的浙江芯能光伏科技股份有限公司為例說明。轉型的前幾年，芯能科技的營業收入主要來自分散式光伏專案開發及服務，即幫助客戶建設分散式光伏電站，這類業務前期投入比較少，而相應地，利潤也比較低，喪失了自己持有分散式電站所能獲得的長達20年的發電收益,。隨著芯能科技茁壯成長，資金實力不斷增強，芯能科技開始聚焦自持電站建設，加大高毛利率分散式電站業務投入，相應減少分散式專案開發及服務，合理控制低毛利率光伏產品業務規模，盈利能力較強的光伏發電收入佔比逐年上升，公司業務結構持續最佳化。
作為光伏行業的典型代表，芯能科技的財資管理具有一定的特殊性：
1.單筆收入少而分散
芯能科技的收入主要是用電企業的電費，單筆金額較少。芯能科技的客戶主要分佈在浙江、江蘇、安徽、江西等能源相對匱乏的省份，因而，芯能科技在這些區域設立近50家子公司，開立了許多銀行賬戶。
2.收支具有周期性
分散式光伏電站前期投入較高，而之後20年內資金穩定迴流。花罡介紹說：“在修建投入之後，我們只需要負擔運維成本，收入來自使用光伏電站發電的企業，企業每月定期支付電費，收取率約99%，收入穩定，不會出現資金鍊問題。”
3.研發投入大
光伏行業屬於技術密集型行業，研發出光電轉換效率更高的晶片是每個光伏公司的追求。與此同時，新業務的開拓需要研發力量和人才的投入。
因此，芯能科技的財務管理採取統收統支的模式——分子公司的收入定期彙總至總部，支出也統一由總部支付。在這種模式下，資金充分集中，減少了資金沉澱帶來的成本。“集中只是第一步。”花罡說，“更高效地將資金管理好，盤活存量金融資產，是芯能科技資金管理所追求的目標之一，這少不了金融機構的支援。