火車跑得快，全靠車頭帶。你想建立一個高質量的團隊，首先要看你何能力、何角色、何作用、何貢獻。除此之外，都是空談！

一、給團隊權力

其實很多公司無法打造屬於自己的核心團隊，很大程度上與老闆不肯授權有關係。

二、及時有效的溝通

形成共識，需要持續展開有效的溝通。

從戰略發展，到執行選擇，再到企業文化的灌輸，這一切都需要有效的溝通來展開。如果不能夠有效、及時地溝通，成員之間就無法達成共識。

三、要陪同團隊工作一段時間

老闆要陪同工作一段時間，這個團隊才可以建起來。因為管理本身其實就是共同工作的過程。

一個團隊具有思想，精神、意識創新和獨立領先意識很重要。

建設這樣一隻隊伍也不是一朝一夕的事，她需要我們企業，部門，單位做出巨大犧牲自己的利益才能得到！

首先，這個隊伍年富力強，有勃勃生機，昂揚向上。

一、擇選:要找一批真正懂你，理解你，信任你的人，這些人首先是年輕，有學歷，有技術，有經驗，但，又不唯學歷的人，這批人聚籠到你的大旗下，唯有聽任爾搖旗吶喊！

二、同呼吸共命運:人的內外素質要高，能生產及創新好的產品，善良而誠心實意。

好管家，好後勤，開源節流，好的正氣不斷呈現。大家在一起能心往一處想，勁往一處使的

氛圍中彼此生存。

三、崗位設定合理，制度紀律要強化，隊伍過硬，自身要清正廉明:俗話說，打鐵需要自身硬！自律，自戒、自省。自己訂立的制度，要注意尊守，同大家一樣，無特殊，無區別之分。利益和利潤共同分配，好處共享，互利共贏！

四、合理利用利潤:充分利潤關係和利益關係分配，提高壯大自己的形象，吸引吸收，引進廣大的高階人才！為下一步更新新產品做充分準備！

一切為客戶利益著想，一切客戶均是我們的上帝。建立一個高質量的團隊要我們大家共同努力！