這個問題問小裝就對了，來給大家簡單分析下。

首先，大家思考下管理的載體是什麼？

是人和事。對於裝企來講，人指專案經理、設計師、銷售員、工長、材料員、財務等，事指裝修的一整套流程，不管是整裝、全包還是半包。

其次，我們再來看看管理本身。

傳統的方法是怎樣進行工地管理的呢？這個大家應該都清楚，主要是人管人、人管事。一般是專案經理跑工地視察、溝通、協調、跟進，而且會同時管理好幾個工地。

裝修管理軟體怎麼來幫助管理呢？

最基本的是裝修管理軟體將管理從線下拉到線上來了，線上建立某個房子的裝修專案，制定專案進度計劃，關聯環節負責人，同時相關的建材、資金等申報、領取、稽核等都在系統中進行。在裝修專案進行中，相關環節的負責人透過拍照、影片等方式來彙報工作，專案經理和老闆能隨時隨地清楚的監管到專案情況。而且最重要的是，相關環節負責人在自己的介面上能及時地彙總地看到接下來的工作任務，而且系統還會提前透過各種方式來提醒相關負責人，監督其及時完成工作。

裝內助就是特別針對裝修專案管理而研發的裝企智慧化管理雲服務系統，現已全面覆蓋移動端，PC端也在緊張開發中。透過智慧化管理解決方法，能夠幫助裝修從業人員輕鬆工作、高效工作，幫助裝修公司降低管理成本、提高管理效率。最重要的是，業主還可以透明瀏覽裝修進度和情況，如此能夠幫助裝修公司提高服務體驗，這也是當下業主最大的需求。這樣一來，能夠形成良性迴圈，從而幫助裝修公司提高業主滿意率，提高簽單成功率。

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這個問題比較好。

大家都知道，裝修業務鏈冗長，涉及面多，如果缺少標準管理，很容易造成很多問題。

裝修軟體怎麼樣幫助裝企管理工地呢？

首先是工地材料申請的資訊化管理

公司施工計劃，驗收節點，巡檢報修，業主服務等標準化作業，管理，透過技術精細化管控，杜絕管理漏洞，塑造工程品質。

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