你這個問題有點大，你的重點是想了解人力資源行業，還是企業的人力資源管理做什麼，還是跟人力資源相關的工作有哪些？

因為我自己是企業的HR，就從企業內部人力資源管理這個角度說明。

根據公司的發展階段和老闆的認知水平，HR的工作有以下4個階段：

一）HR1.0時代，人事管理階段。主要面臨的問題是大量繁重的基礎事務工作，HR核心工作也只是招人、發薪、辭退、辦社保公積金等等這些，公司裡面大量的行政工作、以及只要是專業職能沒有劃分出去的工作，都是HR的工作，是一個萬金油“打雜”者。

二）HR2.0時代，人力資源管理階段。此時人力資源開始從大綜合部門獨立出來，開始逐步健全人力資源的6大模組化工作。讓員工能完整地享受到科學的組織規劃，專業化的面試，有效的培訓發展，積極的薪酬激勵，人性化的績效，和諧的員工關係。

三）HR3.0時代，人力資本管理階段。老闆對人提出更高的要求，把人當作企業重要的生產資本和運營資本，精細地考慮在人身上的投入與有效產出，考慮員工的滿意度與歸屬感。這時候HR要選擇更科學的選、用、育、留體系，把人當作企業業績來源的驅動力，努力提高企業的人均能效，保持企業昂揚的戰鬥力。

四）HR4.0時代，戰略人力資源管理階段。HR深入參與公司經營業務，會進行組織診斷，關注組織的良性發展，主動開展組織變革，引領企業的戰略轉型，合理分配基於人或與人相關的各種資源。

以上4個層級對公司以及HR的要求是越來越高的，小組織一般能做到第三個階段就很不錯了，大多還在第一、二階段徘徊。大組織一般都要CHO（首席人力資源官）這種角色站在第三第四個層次來應對解決組織中面臨的重大問題。