領導能夠以身作則還是很不容易的，畢竟，領導自己都去做了，那下屬肯定是不能只是看著了，而且，領導自己動手了，那對於員工的領導作用也是很明顯的，意義很重要。

作為團隊的管理者，一般都有這樣的體會：維繫一個團隊很難，想讓一個團隊長久地走下去更難。團隊中的每個人都是獨立的個體，每個人加入的利益和動機不同j團隊的維繫不僅需要管理者個人的努力，還需要全體員工一起投入，這就需要管理者和員工打成一片。每次面對新的挑戰和專案，管理者都需要身先士卒，因為管理者往往是倡導者。他們處在金字塔的頂端，更能看清楚問題的實質，身先十卒能讓管理者把自己的理念傳遞給自己的下屬，讓他們更好地工作。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶：”身先士卒是一種務實精神的體現，它有利於領導者和基層一線的員工打成一片，有利於強化管理者的執行力，使各項工作迅速展開。有人統計過，一位成功的經理人，5%在於戰略決策，95%在於決策的執行。成功的經理人，能透過自己身先士卒的行為，不斷提醒下屬工作目標和各項工作準則，使得整項工作更有目標感。這種特殊的人格魅力，無疑會產生巨大的凝聚作用，能夠帶動和團結員工更加努力地為公司的目標而奮鬥。作為一名管理者，很多時候要比普通員工付出更多的心血，為他們樹立一個楷模。

領導幹部對員工進行領導，一個是靠語言，另一個是靠行為，這就是中國古代所說的言傳、身教。話語在上下級的溝通中是很重要的一個方面，它能直接有效地傳達管理者的思想，告訴員工具體的工作目標和工作任務。但作為一個團隊的領導者，光靠語言還是不夠的，還要靠潛移默化的行為。日本著名企業家松下幸之助曾經說過：“要提高公司利潤，首先老闆就要以身作則，發揮好模範帶頭作用，讓部下從工作的第一天就培養敬業的好習慣。”這足以證明以身作則的重要性。

一個領導是否合格，看其手下的員工就知道了。如果團隊領導在工作中，能夠起一個榜樣帶頭作用，底下的員工也會潛移默化地學習、這不僅體現在一線的工作中，也體現在平常辦公的細節中。例如，領導者如果能夠做到“今日事，今日畢”，久而久之，他身邊的助手和員工也會這樣。