敏捷一詞起源於21世紀，主要應用軟體開發過程中，現今國內北上深部分軟體公司都有相對應的敏捷教練、PMO-敏捷開發師等。

敏捷是幹什麼的呢？其實也是和我們理解的字面意思相差不多，敏捷開發主要講軟體開發製作過程儘可能的縮短週期，完成最小交付，開發工程儘可能完全透明。敏捷管理主要針對於：儘可能的發揮員工的能動性，主動創造或者充分利用客戶的機遇，解決客戶的隱形需求或者痛點。

小編是程式設計師，對敏捷開發比較熟悉，剛開始公司研發團隊引進敏捷的時候，我們研發人員也是幾乎天天開敏捷相關的會議，開完會還得天天加班完成需求任務，那段時間其實很痛苦。後來研發團隊產品經理逐步根據敏捷調整任務分配、完成度掌控。工作量和工作強度有所改觀。每天開會都會闡述自己昨日的產出。

敏捷的核心在於不提倡對於目標的一步到位，要求逐步對目標任務進行調整、適應、透過迭代完成目標。這一理念更適用於軟體開發，專案管理工程師（PMO）。敏捷主要講的是“最小可交付”和“持續迭代”。需要從開發到產品經理到專案經理，都建立起交付意識，在最短的時間內完成最小工作量的交付。其次就是尋找客戶的反饋，主動創造或者被動接受，進行自身產品方面的迭代。最後就是研發人員的工作透明度，及時反饋工作完成量和進度。

其實任何人都不喜歡敏捷，但是又不得不適應它，它能更好的管理、管控。其對一個企業來說，帶來的收益是巨大的。

些許拙見，供您參考。