這種情況

很經常出現，就是這個員工在衝動下進行了離職，但是經過同事甚至領導的溝通後又提出了反悔，我覺得這個HR做的事很不到位的，首先如果這是個非常優秀員工，不是老闆特定要清楚的員工的話，那麼hr首先要進行適當的溝通，對優秀的員工進行挽留和疏導，對有負面情緒的員工進行疏導和勸慰讓員工發揮更積極的方面。

如果員工提出反悔，建議HR向領導進行溝通後繼續留用員工，這是對員工一種激情更大的方式。

如果員工是屬於那種不正面的員工，比較負能量的員工，建議HR直接用離職流程進行清退。

這種情況也很正常，那麼需要了解該員工回來的目的和心理狀態，最後做出評估是否允許其，再次回來。

離職後回原單位的人一方面可能是因為他目前的單位有些問題他不滿意或者不能認可。比如說，薪資待遇不去之前單位，跨入新行業無法適應，一開始就和新單位同事、領導相處不順等，這種情況出現在跳槽較多的員工裡面，如果是這類員工，那麼人力資源就需要弄清楚他這個人是一個怎麼樣的人，如果他是一個唯自己的利益為本，把個人的利益看得過於重要，總是不想吃虧，那麼人力資源就不用考慮讓他回來了。

另外一方面可能是有些年輕人，因感覺本單位不夠好不足於施展抱負，或者有自己的追求而離開單位，最後發現還是自己的原單位比較好而想回原單位踏實幹的，這類人相對於前一類人更值得得到認可，往往他們內心還會心存感恩，做事也比較主動。總之，需要判斷對方的狀態和動機，看是否與本單位價值觀或企業文化相互匹配，結合多方因素在做出決定是否再度任用。