既然你是管理者了，至少上級是認可你的能力的，也相信你能勝任該職位。

那你首先就要問問自己，為什麼員工不服從你的安排？你又為什麼要自己去做？

出現問題需要分析清楚，並從根源解決。而不是你自己去完成工作，原本員工就不服從安排了，你再去為他們把工作做了，就更不會服從你的命令了，因為他們會認為反正有你！

1.自己工作分配不合理

2.工作壓力太大或者勞動強度高

3.個別刺頭帶壞團隊氛圍

4.溝通方式有問題（太強勢、說話冷嘲熱諷、說話沒有輕重等）

5.員工對公司薪資待遇不滿意

……

只有我們找到根本原因，才能解決問題的關鍵。

加油(ง •̀_•́)ง，騷年！

我們提出一個問題，首先要做的，是找出問題產生背後的原因，然後對症下藥。

員工不服管，有哪些原因？

01 他覺得你不夠牛，他比你牛，不願聽你的。

藥：如果你比他牛，請展現出你的實力，讓他服氣。如果你真的不如他，請承認並尊重他的實力，與他誠懇交談，讓他了解你的誠意。

02 他身在曹營心在漢，不想幹了，做一天撞一天鐘。

藥：物色其他人選，慢慢把他手中職責收回，逐步架空，並隨時啟動換人流程。在他沒走的時候，和他深聊一次，表示非常理解他，同時渴求他離職前的幫助，大多數人為結個善緣，都會做的。

03 他懶，不想做事。

藥：給他制定詳細的時間規劃表，幾點幾分必須交，到點不交扣績效考核分。懶人還需下猛藥，只有讓他沒有偷懶的空間和時間，才能逼出他的能力。

04 他聰明又有野心，不想做小事，只想做大事。

藥：給他希望，讓他不斷看到小事背後的大可能，餅要畫好，時不時圓一下。這類人大多善於交際，需要靈活運用，用得好，也是一大助力。

總結：當領導很重要的一點，既要有威信，又要有親和力，既要能和大家打成一片，又要能在適當時候保持距離。

當領導不是件容易的事，很重要的是，意欲管人者，需自正其身，只有你足夠好，足夠強大，別人才會真心信服。