文化課全國連鎖的所謂大品牌是幹不過地方性的小機構的，大機構留不住人，只能靠標準化課程來兜底教學質量，高水平的老師是不屑於照本宣科的

前景很好。

教育培訓市場越來越壯大。而且也越來越規範。

很多家長願意把自己的孩子送進培訓班去。願意投入巨資。願意為中國的教育做點貢獻。

教育培訓市場的存在是一件利國利民的好事情。我們應該支援它。

大品牌有大品牌的好處，但小機構也有小機構的優勢，威生素商學院專業幫助教培機構解決招生難題，協助機構全方位瞭解機構定位、營銷思想和策劃執行提升。

在未來，中國教育培訓業的品牌化格局將會形成定居的局面。例如：英語培訓領域將是新東方、環球雅思等這樣的機構領跑英語培訓市場;職業教育將是安博、北大青鳥等機構佔據職業培訓市場份額;中小學課外輔導領域將是像巨人教育以多元化的優勢佔據全國市場，最後將形成像家電業和電腦業，大品牌割據市場的格局，各個大品牌在自己的領域內不斷圈地擴大，將標準化和專業化的運營模式向全國推廣，這也將是中國教育培訓業的未來發展格局。

教育培訓領域的廣闊市場和豐厚利潤，使得西方國家加緊了進軍中國教育培訓市場的步伐。這些國外公司進軍中國教育培訓市場，採取的是目前國際流行的“教育連鎖經營”的模式，其特徵是加盟授權和特許經營。肯德基、沃爾瑪等國際知名品牌，都是用這種方法成功地打開了中國的巨大市場。市場經濟是一種開發經濟，教育市場的長久封閉既是不理性的，也是不現實的。如何面對國外競爭對手，這是從事教育培訓市場的國內機構所要考慮的主要問題。在目前的情況下，對於大多數從事高階教育培訓市場的國內機構而言，與國外大型機構合作 ，“與狼共舞”是一條有點無奈但正確的選擇。同樣，選擇和中國本土的教育培訓機構的合作，也是跨國公司進軍中國教育培訓市場的必由之路。