成本，網際網路的應用和推廣成本實際上已經遠遠高於傳統成本，但是不面對又不行，企業只能進行迭代，尤其是傳統企業，不可激進，畢竟我們當初的生長環境不是網際網路時代的環境，我們需要逐步實行。
企業如何消化網際網路迭代的成本？
第一，不是轉接給市場和消費者，而是在企業流程中進行改造，推廣成本的增加是比較普遍的。建議，搭建合適的企業宣導介面，不要什麼平臺和工具都用，做好精準客群。
比如，電商，做好一個淘寶，並不次於京東，拼多多都要上。
第二、彎道超車，事實上彎道超車很危險，一不小心就會翻車。網際網路的思維不是彎道超車，而是切換車道，更換交通工具。有汽車的年代，沒人會繼續用馬車賽跑。
網際網路的汽車很簡單，第一學會嘗試使用網際網路的管理工具，比如釘釘，比如資料庫。這個不難，難得還是一點一滴的推行。
第三、在網際網路的思維上要實現切換跑到，不是更換產品和服務，而是切換產品和服務的思維角度
比如，餐飲門店，需要進一步考慮菜品的故事性，服裝行業需要考慮款式的快速更新。
分享一下切換跑道的幾個思考點
1.消費者，重新定位，面向八零後，他們的衣食住行以及人文精神。
2.溝通方式，從單方面教育，到更人性的互動。
3.產品及服務內涵更趨向於精神化，而並非工業時代的功能化。
最後關於初心，這是一個很大的課題，這個時代，依託技術，實現了資訊的豐富和物質的豐滿，人們對於自我的內向追求越發強烈，這就是初心才能走的更好的原因。大家都在迴歸，競爭已經進入了每個人，每個企業最本質的競爭，所有浮誇的修飾的偽裝，都會在網際網路時代被剝離。
在商業行為上，初心的核心，是用你的產品和服務完成客戶的初心，這才是完美的成就。
再舉例餐飲門店，裝修和菜品一定是為了讓顧客得到一種迴歸的滿足，大家可以仔細觀察，那些富麗堂皇的門面，只會越來越小眾，而那些為了證明你的存在感的店面，卻可以快速發展。
成本，網際網路的應用和推廣成本實際上已經遠遠高於傳統成本，但是不面對又不行，企業只能進行迭代，尤其是傳統企業，不可激進，畢竟我們當初的生長環境不是網際網路時代的環境，我們需要逐步實行。
企業如何消化網際網路迭代的成本？
第一，不是轉接給市場和消費者，而是在企業流程中進行改造，推廣成本的增加是比較普遍的。建議，搭建合適的企業宣導介面，不要什麼平臺和工具都用，做好精準客群。
比如，電商，做好一個淘寶，並不次於京東，拼多多都要上。
第二、彎道超車，事實上彎道超車很危險，一不小心就會翻車。網際網路的思維不是彎道超車，而是切換車道，更換交通工具。有汽車的年代，沒人會繼續用馬車賽跑。
網際網路的汽車很簡單，第一學會嘗試使用網際網路的管理工具，比如釘釘，比如資料庫。這個不難，難得還是一點一滴的推行。
第三、在網際網路的思維上要實現切換跑到，不是更換產品和服務，而是切換產品和服務的思維角度
比如，餐飲門店，需要進一步考慮菜品的故事性，服裝行業需要考慮款式的快速更新。
分享一下切換跑道的幾個思考點
1.消費者，重新定位，面向八零後，他們的衣食住行以及人文精神。
2.溝通方式，從單方面教育，到更人性的互動。
3.產品及服務內涵更趨向於精神化，而並非工業時代的功能化。
最後關於初心，這是一個很大的課題，這個時代，依託技術，實現了資訊的豐富和物質的豐滿，人們對於自我的內向追求越發強烈，這就是初心才能走的更好的原因。大家都在迴歸，競爭已經進入了每個人，每個企業最本質的競爭，所有浮誇的修飾的偽裝，都會在網際網路時代被剝離。
在商業行為上，初心的核心，是用你的產品和服務完成客戶的初心，這才是完美的成就。
再舉例餐飲門店，裝修和菜品一定是為了讓顧客得到一種迴歸的滿足，大家可以仔細觀察，那些富麗堂皇的門面，只會越來越小眾，而那些為了證明你的存在感的店面，卻可以快速發展。