我在建築公司工作了13年，雖然沒當上總經理，但是對建築公司的運作和發展還是深有感觸的。 下面我談談我個人對這幾個問題的看法：

（一）積極拓展業務：建築公司必須要有業務，有施工合同在手，“手中有糧，心裡不慌”，否則，全體員工跟著你喝西北風。

（二）提高專業資質：現在施工企業投標，都要求有專業資質，等級越高，參與投標的工程就越多。

（三）保證工程質量：俗話說，“金盃銀盃不如老百姓口碑”、“金獎銀獎不如老百姓的誇獎”，施工企業一定要保證工程質量，質量是施工企業的第一生命力，質量也是百年大計，一旦出了質量問題，那企業從聲譽和金錢上的損失都是無可估量的，甚至是致命的。

（四）關愛公司員工：儘可能提高和保障員工福利待遇，關愛員工，讓員工有家的歸屬感。

（五）積極協調關係：施工企業，永遠處於乙方的地位，需要協調的關係很多，尤其是甲方關係、監理等方面，要保證溝通到位。

（六）公司內部管理：理順公司內部流程，用制度管事，做到制度化、標準化和流程化

一般工程專案分為三個階段：

一是前期準備階段。主要是進行專案策劃及理論分析，進行專案設想，確定專案建設內容及規模，估算專案投資，擬定實施期限，形成分析材料，申請辦理規劃選址、土地預審、環評審查、立項審批等前期手續。

二是準備實施階段。主要以立項審批為起點，再比如透過招投標確定勘察、設計、施工、監理、裝置供貨等單位，分別簽訂合同，勘察單位開展建設地點勘察宮工作，設計單位開始設計工程圖紙，裝置供貨方開始組織裝置生產等等。這期間還要進行用地規劃、土地證、建設規劃、施工許可等手續的辦理。

三是具體實施階段。以施工許可為起點，到專案施工，再到專案竣工，這個過程是個比較長的過程，一直到施工完畢，進行試運營，確保完成後，申請組織竣工驗收，驗收通過後，該工程專案徹底完結。