1.有明確的主管領導。

2.有清晰的責任分工。

3.有嚴厲的追責制度。

4.有相應的獎勵措施。

一個和尚有水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚無水吃！這是單位上常見的人浮於事，推諉扯皮現象！

解決這個問題，首先要分析原因，找出癥結，對症下藥。管理中要責權分明，明確任務目標，制定詳細的工作流程和時間表，明確具體責任人，按完成時限和工作要求做好過程管理，及時督導並按時驗收。

解決這個問題，還要健全制度，強化團隊合作精神，樹立共同的目標和願景，功成不定在我，但功成必定有我！把個人夢和團隊夢中國夢融合在一起，努力奮鬥，實現個人與團隊的宏大目標！

在管理學中如何避免三個和尚沒水喝的局面，這種局面是很多傳統型行業中的常見管理問題，也是比較難管理的問題。一個企業中的員工，剛來公司的時候積極性很強，可是做了一段時間就變成了“老油條”，那麼如何避免；

正向激勵：為員工規劃正向的職業通路，讓員工清晰的知道自己在什麼位置，下一個位置是什麼。職業通路的設計必須量化、可實現化，不要讓員工感覺遙不可及。時常正向的激勵員工努力向上。多認可多讚美。

反向警示：每個企業都有自己的制度底線，制度的作用就是告訴員工哪些事情是不能做的，做了就要受到懲罰。制度就是企業的“法律法規”要清晰到每一條每一件微小的事情，並且要讓員工清晰的知道。

鯰魚效應：當你的企業中3個人有2個人開始墮落的時候，那麼作為管理層就應該清楚的知道必須要採取行動了，如果再不行動剩下的那個人可能也變成了墮落患者。這個時候應該找一個積極向上的人去配合那三者中積極的一個，去帶動另外兩個墮落的人。