人力資源專員：記錄好公司大事件的點滴包含檔案、影片和照片，及時發到全員可知道的平臺

主管：製造員工一起的事件，提煉優秀員工的標杆效果，完善員工活動的流程、記錄和宣傳

經理：制定週期性的員工活動，包含工作活動和其他活動；完善非週期活動的公司核心文化的宣傳和串聯。形成文字、圖片、影片進行展示和宣傳。根據公司的動態文化，設計排版靜態文化，有利於企業文化系統的建設。

企業文化是人力資源新定義的八大模組中一個模組，對於傳統HR來說企業文化其實是比較難的內容，用以前的觀點甚至現在規模不大的企業看來，企業文化更像是文宣和福利，但是實質上企業文化是影響我們行為的一種理念、觀念，就像中華五千年文化一樣，讓我們尊老愛幼、謙遜禮讓，想法的西方文化則是自信，收到表揚是“thank you”而不是“謬讚”，這就是文化的影響。

所以企業文化在企業中，我們應當要解決的是提煉企業的核心價值觀。企業的核心價值觀是什麼呢？就是這個企業需要什麼樣的行為價值方式，比如華為需要員工有狼性，有狼性的員工才能在華為生存下去否則就會被邊緣、擠兌，比如最近阿里的文化是客戶第一，那麼不管是內部客戶外部客戶，都是以客戶的需求為第一考量的，這些也就影響和規範了員工的行為。

如何提煉？

很多人說企業文化是老闆的文化，這句話對了一半，企業文化缺失包含了老闆的文化述求，但那只是一半，因為老闆是創立企業的人，在企業發展的過程中用他特有的精神、行為方式讓企業壯大，老闆認為這些行為方式是企業壯大起來的原因，也卻是有一部分一定是，所以老闆對精神、對行為的要求去粗取精就一定會有企業文化真真的核心的一部分。但是另一半則是企業隨著澀會一起發展程序中，在團隊中萌生適合企業的元素，他也是企業成功的一部分，但是老闆卻不一定注意得到，比如老闆要求艱苦耐勞，但是員工在艱苦耐勞的同時還勇於創新，創新解決了很多技術問題，老闆會認為是艱苦耐勞解決的。

所以基於此，應該從上至下的梳理企業發展至今用的精神、行為方式是什麼，然後由下至上看看老員工們除了老闆要求的行為方式還有哪些是共性的讓其有持續價值收穫的行為方式。這就是企業文化。

以上供參考。