首先作為一個運營者，一個公司戰略發展的執行者，首先需要明確下運營者都要幹什麼，公司的發展要求是什麼。

當然，公司不同階段的發展戰略也不一樣，要想入門運營者有以下幾點：

第一，執行的基礎理論，也就是先建立自己的運營思想，比如運營都需要哪些知識，網際網路運營，線下運營，社群，社交等等，每一種都有哪些特徵，需要深入瞭解。

第三，需要開始正式進入運營，需要利用好網際網路資源，例如社群，自媒體，第三方平臺，知識類等，掌握傳播與引導，自己互動的作用。

做了以上幾點，一樣算是入門運營了，畢竟，每個公司情況不一樣，每個人的特點不一樣，但是，都需要結合自身的優勢，以及身邊的資源，運營本身就需要很強的資源整合能力。

使用者使用我們的產品我們就要不斷的維護使用者，瞭解使用者使用產品的感受對於不足的地方進行改善，從而讓使用者擁有更好的體驗感，同時還要不斷的推出新的活動讓使用者對產品產生濃厚的興趣，增加使用者的粘性。

作為運營者首先得對市場的分析透徹，對自己的產品的發展前景有足夠空間，作為一個運營者要有足夠的經驗這是我個人的看法。下邊有幾點作為參考。

1,定勢：這裡指你的創業要有格局，如何評價你的事業？你做事業的終極最求是什麼？

2，探情：就是情報調研，市場調察，蒐集市場情報，知己知彼，才能更好應對競爭。

3,謀局：一定要有規劃，簡單的說就是做事情的條理性，計劃，統籌商業的邏輯原則。

4,集智：需要群體的力量，會整合無數的大智慧。

5,精事：做好細節，系節決定成敗。6,策交：搞好外部公關，專案互動，公關先行，佈局，造勢，而後才能做好事，這是必然規矩。

做大事業，就要先聚人，人聚則財聚，謀人是關鍵，和誰在一起，如何經營好人，如何搞定合夥人，如何經營團隊，如何招商，等等，細節很多，因為時間關係，我就說到這裡吧，這些做好規劃才算是運營者真正的入門。

我是趙國峰願意和朋友們分享網際網路科技創業。