雷哥認為：職場新人要有新人的覺悟，更要有新人應有的心態，還應該有適應新崗位的耐性和容忍度。如果這些都做不到，無論你入職的時間再長，你也變不成“老鳥”，最多是一個入職時間較長的“老新人”。

下面，雷哥從三個方面幫你梳理分析，提出行動與對策。

說實話，既然是新人，就應該有新人的覺悟。實際上，作為職場新人，面對同事和領導，自己首先要有空杯心態。

所謂“空杯心態”就是要承認自己的不足、承認別人的優勢。作為新人，你在這個部門、在這個單位、在這個領域，就是一個空杯子，裡面沒有裝任何東西。你要通過努力，不斷讓你這個空杯子裝滿東西，這樣你才能在這個崗位站穩腳跟，求得一席之地。

對於職場新人來說，也許你過往的教育經歷、社會歷練都足夠優秀，但在這個新的工作崗位上，你必須要意識到到，自己只是一個空杯子。哪怕這個空杯子如此精緻、如此完美，但沒有裝水，作為杯子的功能就沒有發揮，就是一件一無是處的“物件”。

有了空杯心態，你才能心態平和不自傲，你才能敞開心胸勤學習。

要知道，在工作能力上，哪怕你是一支大號的杯子，但此時此刻終究還是空的，而你的同事哪怕只是一支小號的杯子，但此時此刻卻是滿的。

小杯子與大杯子，未來的成就當然是有差距。但在新人變老鳥的過程中，如果不想辦法主動把自己的杯子裝滿，那你這個空杯子再大，也抵不過一支能夠裝滿水的小杯子有用。

如果你具備“空杯心態”，遇到這種同事的時候，就不會焦躁、煩悶，因為你就是一個空杯子，別人就是一個滿杯子，所以，認識到自己的不足，認識到別人的比較優勢，面對同事的敷衍了事，你就會放空心態，欣然接受，而不會倍感壓力、心情鬱悶。

這就是職場新人應有的思想覺悟——空杯心態。

常言道：在這個世界上，別人幫你是情分，不幫你是本分，沒有什麼理所當然。

這句話在職場上更是貼切無比。實際上，新人入職，別的同事不幫你才是正常的表現，畢竟，同事之間都是有競爭關係、有利益糾葛，所謂“教會徒弟餓死師傅”的觀念，一向都是深入人心的。

因此，職場新人入職之後，碰到敷衍了事的同事，或者愛搭不理的同事，這樣的軟釘子都是再正常不過的事情。那我們該如何應對呢？

首先，你可以找到領導，希望領導安排一位“師傅”帶帶你，這個要求對於領導來說，並不過分，所以，主動找領導要師傅，一方面可以通過領導的口，明確一下師傅的職責，避免你的師傅不上心，造成你的工作無法有效開展；另一方面，也可以體現你的主動性，表達出你的職業態度。

其次，假如明確了的師傅在帶你的過程中，還是不給力，那直接在工作實操上求助領導也是一種策略和方法。

要知道，同事的不耐煩和敷衍行事，大概率是因為你與同事的競爭關係和利益關係而導致的，而作為領導而言，他已經站在更高的位置，所以，不會像同事那樣對你有忌憚之心。同時，你在工作上積極主動尋求幫助的態度，也可以在領導面前掙得較好表現。這實際上也是在為你的職業發展打基礎。

當然，這裡要注意掌握節奏、分寸和尺度。領導忙碌的時候不要打攪，領導煩憂的時候不要打攪，同時，不要吐槽同事的敷衍了事，這樣只會讓你與同事的關係更趨惡化，要策略性地提出自己的疑問，尋求領導的幫助。

例如，你可以向領導反饋，說同事簡單幫你解答了一些問題，但你可能理解不夠，還是想跟更專業、更厲害的討教相關的工作細節和知識，這樣一方面顧忌了同事的臉面，另一方面也順帶拍了怕馬屁，一舉兩得。

一是要說好話、靠恭維。人天生都喜歡聽好聽的話、讚美的話，在與同事相處的過程中，你可以多說好話、多恭維對方來淡化彼此的陌生感，爭取拉近彼此的距離。

二是要多容忍、控情緒。就像前面說的，作為新人，秉持空杯心態，個人的情緒就比較容易掌控。哪怕對方的言辭有不到位的地方，也不要輕易動怒和撕破臉皮，只要控制好情緒，才能讓你與同事的關係不至於變得更僵更壞。

三是要有策略、有動作。平日裡可以給“師傅”帶點奶茶飲料或小零食，討好一下對方，藉機拉近彼此的距離，同時，時不時請“師傅”吃吃飯、喝喝酒，酒桌上溝通感情更為容易。只要表達出善意和主動，你的同事大概率會改變態度的。

四是要不怕丟面子，不怕碰釘子。職場新人與“師傅”的關係，都是從陌生逐步走向熟悉，從不和諧逐步走向和諧的，所以，在入職之初和同事相處，不要怕丟面子，更不要怕軟釘子，臉皮厚一點，態度謙虛一點，一切都會慢慢趨於和諧。

在職場實踐中，新人遇到問題，切忌採取消極逃避的策略來應對。

首先，消極逃避無助於解決問題。職場新人，沒有人帶，或者帶的人不負責任，就會導致你在工作崗位上裹足不前，專業的工作經驗和有效的工作資訊，還是比較缺乏。作為職場人，我們必須要以解決問題為目標，而不是遇到困難就回避，消極逃避無助於解決問題，只會讓你更加被動。

其次，消極逃避會加重你的壓力和負擔。消極逃避看似繞開了問題，實則問題依舊存在，例如，你缺乏的工作經驗依然缺乏，你急需的工作資訊資料依然沒有。在這種情況之下，你有肩負工作任務，無法完成，自然心中也會越來越慌亂，壓力和負擔就越來越重，你的情緒也會越來越差。

再次，消極逃避會重創你的工作表現。職場新人入職後的工作表現，直接決定了後續的職業發展是否順暢，有能力的職場新人，表現突出，自然會獲得領導賞識並將委以重任，而平庸的職場新人，則會給領導留下難以磨滅的負面印象。如果我們因為遇到問題就逃避躲閃，最終問題無法解決，工作結果一定也是不如人意，這就會給你的工作表現大打折扣，自然就會影響你未來的職業發展。

實際上，當我們遇到不配合的同事，或者不盡責的師傅時，如果心中只有愁煩，甚至萌生辭職的想法，那就算到了下一家單位，但還是可能會遇到這樣的同事，你又該怎麼辦呢？

職場人，必須清楚，我們不能期望外界的人和事總能與你的期望相符合，實際上，在職場打拼，我們要通過改變調整自己的行為模式去適應環境和社會。這才是尋到出路的唯一方法。

常言道：只要思想不滑坡，辦法總比問題多。所以，多學點職場的基本規則，多學點應對職場複雜環境的策略，對於職場新人尤其重要。

加油吧，只要積極一些、主動一些，謙卑一些，職場新人也會快速成長起來的！

你先想想為什麼會出現這種情況？

作為一個新人，剛到一家公司，有沒有全面去了解一下自己的工作需要做些什麼呢？

千萬不要什麼問題都去問同事，有些很簡單的問題自己可以解決的，儘量自己去解決。

就拿我自己的經歷來說吧。剛畢業那會，我去一家公司應聘會計助理，同樣是沒有人帶。

一過去，領導就和我說：“這個是你的座位，前面做這個工作的人，已經走了，你自己看一下。”然後說完，她就走了。

那一天，我花了一天的時間，看以前的原始單據，看以前月份，甚至是年份的賬務。因為每家公司在做賬上面都會有一些細微的差別。

然後自己摸清了要做些什麼，該做什麼？整理了一張簡單的流程圖。先把一個月什麼時候該做什麼都列出來。這樣，你就可以按部就班，在規定的時間內完成自己的工作。

在剛上手的過程中，肯定會遇到一些不懂的問題，這時候就可以去請教同事了，態度要好點，儘量要讓對方知道你的上進，求學的態度。

等上手後，就要想想自己做的這份工作，還有哪些可以改進的地方，怎樣做才能做的又快又好。

要知道，領導平時也在觀察自己下屬的表現，誰做的好，誰做的不好，她心中是有數的。

所以你不要有太大的壓力，越煩躁，越壓抑，那麼事情就會越麻煩，甚至還會對自己的同事心生抱怨，那樣就更加糟糕了。

要多想想自己的工作是做些什麼，用本子或者和我一樣用流程圖把它寫出來，這樣心裡就會有一個大概的瞭解。當實施的時候，遇到問題，先自己想辦法解決，不能解決的時候，再去請教別人。

相信自己，一切都會變好的。加油！

打理同事之間關係

按理說工作就是為了去賺錢，誰會閒著沒事去故意拉關係，整得自己很累，不過從你目前的問題來看，要資料同事都不願意給，非要拖，說明你們目前關係是處於“同事”關係，上班打打招呼，下班各走各。在剛到一家公司上班，大部分人認識以後，你應該清楚自己平時工作與哪些人接觸得多，下班時間可以約別人出來吃吃飯，聊聊天，有什麼不開心的都在飯桌上解決了，還能拉近一定的關係，可能開始飯局氣氛尷尬，你稍微主動點，慢慢的就熱絡起來了。下次需要你發個資料那都是小事情！平時也可以送點小禮物，時間久了，那些難搞的同事也會覺得自己對你的態度欠妥！

就拿我親身經歷來說，我剛到公司時候，記性不好，總是記不住同事的名字，我都會努力去熟悉每一個人，偶爾自己泡個咖啡，也會主動問他們需不需要，這些都屬於小技巧，時間久了，大家都彼此熟悉了，就沒有必要這樣，那時候大家都很清楚你是什麼人，就融入這個集體！

公司沒人帶你，這真的是錘鍊自己，證明自己最好的機會，就算自己做的慢點，笨點，堅持做下去，總會有行雲流水的那天，找個人帶你，你入門必然快，你要爭取做那個帶別人的人嘛！別人帶你，還不是告訴你有些事的流程，到最後還是要自己來操作。

你不要想著逃離現在的大陸，換來的環境就會讓你滿意！你還是需要面對不同的問題！

你想著，現在公司太煩了，環境太不好，這也許有很大關係，但你要自己調節，你換一家公司，又不是換不同行業的公司，到最後，你現在沒解決的問題，你還是要帶到下一家，現在怕麻煩，到最後自己還是要麻煩。試問一下，到了下一家公司，同事對你得態度不好，就能影響你對工作的態度？這也太幼稚了！

我只是從自身角度上去看，提問者也需要根據自己的真切想法走，畢竟每個人心態不一樣。我所說的不過是一些小建議！

結語：先調整自己目前的抱怨心態，然後在解決與同事之間的關係！什麼事都是想辦法解決，逃避解決不了問題！

這是心態問題，千萬不要有這種想法，一定要想辦法克服這種心態，辦法總比困難多。我也遇到過這種情況，下面我來分享一下，我當時是怎麼做的。

我清楚的記得我第一份工作，是在一個地毯廠做雜工。因為剛從學校出來，第一天上班都不知道幹啥，由於當時我所在的那個組的組長在休息，也沒有人安排我幹什麼活？我當時也是懵逼狀態，但有一點是清醒的，看別人怎麼幹，然後跟著幹。後來看他們打包地毯，我就跟著去打包了。因為椐我觀察，打包地毯跟我們在家卷晒穀子的竹墊是一樣的。然後就先邊幹，邊觀察這個組所幹的工作與順序。不明白的地方，我就問那些老員工。不到兩天我就全明白了，知道自己在什麼點，該做什麼事。當然，在這過程中免不了受人白眼，甚至被教訓了，怒吼。不過這些作為職場新人，都不要過於在意，只要不罵娘不人身攻擊就行。作為職場新人，我當是想的就是融入這個環境，用心把工作幹好，在工作上征服他們，後來我做到了。並且後來的新員工我都會主動去引導他們，不想新員工遇到我剛進來時的不好遭遇。最後不到四個月，我就被廠長升職加薪了。雖然我那時候不會管理，也不懂得管理，但我管的那個組還是戰鬥力最強的。因為我下面80%的員工都是我引導過的。

在這裡我想說的是，你上班是去工作的，不要受其他外部因素的影響，把心事與精力放在工作上。沒人帶你，你就想辦法把要做的工作弄懂，弄精。然後善待他人，主動幫助需要幫助的人，不要讓後來人重蹈自己的覆轍。用心工作的人，結果都不會太差。

作為組建過幾次新部門的人，來回答一下這個問題。部門新建，會招聘大量的新人，新人的培養和融入就存在很大問題。

第一，內部原因。部門事情太多，沒個員工工作忙，部門內部也缺少清晰流程，就會導致新員工進來很茫然，不知道做什麼，也不知道如何融入。

第二，個人原因。有的新員工個人能力強、情商高，很快就會融入進新部門，提主的問題也就不存在。但很多新人應該內向，不會溝通，人際交往能力比較弱，這也就導致了做事求助受阻。

首先，透過現象找出本質。是什麼原因讓你無法進入融入工作狀態，如果真的是對方公司原因，內部比較混亂，就主動出擊，跟領導溝通，反應現在遇到的問題，領導通常都會出面解決。

其次，提高個人綜合素質。職場有自燃型員工和助燃型員工，努力做一個自燃型人才，在內驅動上發力，掃清職場障礙，說一個案例參考。

部門一個新員工，負責對接工作，經常會遇到不配合的人，她就會主動找對方，有一次給對方送了杯咖啡，讓對方不好意思，後面的配合積極了很多，見面三分情，拿人家手短，也是人際交往一部分。

最後，分清利弊。工作一定要有狀態，只有充滿熱情才更有創造力，如果上班像上墳，那就沒必要了，及時止損也是一條出口。

其實，不想上班是根本原因，沒人帶、同事不配合、壓抑煩躁是藉口。

新人，要麼是剛參加工作，要麼剛到一個新單位、新崗位。

人是新人，工作卻是老工作，所以新人的工作是從基礎工作，或者常識開始的。

基礎工作或者常識，並不是每個新人，甚至不是每個職場人都瞭解和明白的。

比如，單位新來一應屆畢業生，學歷本科，市場營銷專業，中午跟著大家一起吃飯，大家都叫王經理老王，他也跟著叫，老王明顯一愣，後來工作就不怎麼配合了，再後來就是找個藉口讓他走人了。

規範、規模一點的企業，為快速理順工作，往往安排老帶新，其實就是一對一的培訓。大多數企業，也會有這樣的想法、做法和安排，但效果不佳。

原因很現實：

（1）一個蘿蔔一個坑，帶人是額外工作，多一事不如少一事是職場鐵律。

大家手上都有一堆事兒，帶人就是額外增加的，誰願意？

（2）帶人在領導看來是捎帶，所以沒有利益，也就是白帶的，誰願意；

大神級別的企業，對於帶新人，是有指標任務的，涉及到考核，當然完成的好有獎勵，這樣的人家還要考慮，帶新人和幹新工作、新專案哪個收益高呢。

一般企業，帶人就是領導派活兒，而且沒有補貼、收益，完全就是例行公事，領導例行公事的安排、老人例行公事的指點、新人例行公事的學習，熟悉了完事，沒任務沒考核，就是那麼回事兒。

（3）新人剛來，不知深淺，帶往往會暴露一些問題。

本來，工作間隙還可以刷個手機、煲電話粥、玩個遊戲，新人熱情的問東問西，耽誤時間也耽誤玩兒。

另一方面，就是新人，必須要有人帶才可以嗎？如果是初創企業，摸著石頭過河，大家都在拼命、探索、前進，那就跟著走、試著幹、幹著看。

事實上，每個新人，在剛剛開始的時候，都有一段很苦逼的日子，像個傻X一樣，什麼都不懂，又不好意思問，或者問了又不知道如何面對別人的拖延和拒絕，過了就好了。

關鍵是，人家也是和你一樣來工作，沒有義務教別人。而你必須要熟悉和成長，那就要靠自己，多看、多聽、多問、多幹、少說，這樣的人，不一定每個人喜歡，至少大家不討厭，你就立足了。

心態是個老話題，就題主而言，要考慮是為什麼不想工作，對這個單位不滿意，還是對自己不滿意，或者是有其他的心事兒，失戀了、家庭原因之類。

放到整個職場，既來之則安之，至少工作能夠提供工資，至於升職加薪事業未來還不是當下要考慮的。所以，要下決心，努力幹下去。

然後動作就會有體現：

（1）對老員工要尊重，無論他的職位、職級，穿著打扮，談吐舉止如何，都要一視同仁給予尊重，比如語言上的親近、敬稱，動作上的積極、熱情，工作上的主動、配合等。

資歷是個非常奇怪的東西，先來後到決定了某方面的地位。

（2）自己的形象和給人的印象。

這是第一點的延續，注意收拾好自己，邋里邋遢的人，誰見了都躲，或者不太願意打交道；表現，要熱情，也要規矩，比如跟著別人叫王經理為老王，不如叫王經理，這是尊重，也是規矩，更是一個態度。

模擬一個動作：

領導說你去找那個誰拿檔案過來，然後你去：老王，領導說讓我來去檔案。老王肯定心裡不爽：你誰啊，就老王，用領導壓我？我給你點顏色。

老王拖著不給，領導親自來追，老王：對不起，剛剛手上有點事兒耽誤了，他也沒說清楚，要知道您著急，我肯定啥也不幹，立馬專門送您手上。

看，責任是你的了，沒說清楚！話都說不清楚，有何用？

（3）保持良好的關係，每個人。

不要聽信辦公室老大姐的讒言，XXX人品不好、XXX家庭不錯、XXX領導紅人之類，那是新人，在大家都瞭解和熟悉之前，你到每個人的距離是相等的。

職業規劃是個老生常談，因為大部分人不會做，也不去做，更不想去做，走一步看一步也過得去不是。

就目前的單位，大概率只是你職業生涯的一個驛站，所以你需要知道你在這裡工作的目標和動力。

目標：為了什麼？

暫時解決收入、吃飯問題？

需要利用這個階段學習準備考試？

就是看好這個行業和公司，想要學習、積累經驗？

只是個過渡，還在尋找更好的公司？

根本不知道幹什麼，所以想找個工作幹著再說？

如果很多事情包括目標不清楚，請回到前面調整心態和動作部分。

如果有了目標，那就找到動力，怎麼樣才能幹好？

幹好了，有可能升職加薪，麻煩才少、返工才少、大家認可......

不要考慮什麼沒人帶、態度不好之類的問題，別人你是改變不了的，因為你連自己都改變不了。

假想自己落在了一個荒島上，就一個人，你會想著每人送吃的、每人給衣服之類的嗎？肯定是自己找吃的了，對不對？

煩躁、壓抑，時間會讓它們過去，因為沒用，不能填飽肚子，也不能獲得尊重和肯定，自己動手、豐衣足食，做給領導、同事看，更做給自己看。

親，不去上班是肯定不行的，除非你家裡有礦，沒有礦，只能上班，你不去這家上班，換另一家，到了另一家，或許仍會碰上這樣的局面，那時，怎麼解？再也不上班了，一直在家？

正確的姿勢是改變，我們當然無法改變社會，也無法改變他人，我們能改變的，只有我們自己。

改變自己可以從以下幾個方面入手：

新人嘛，就勤快一些，早上早一點到公司，收拾下辦公室，打掃下衛生。幫這個影印下檔案，幫那個拿下快遞，幫這個打杯水，幫那個點份外賣。不是問個資料都愛理不理嘛，等你和他熟悉了，念你幫他取了幾次快遞，他就只能礙於面子地指點你一二了。

突破自己，別一個人待著，別人不和你說話，你就傲氣地更不與他人交談，如此，只會適得其反。

多與同事相處，多參加同事聚會，午間與同事一起吃飯聊天，多幫同事做點瑣事，你自然而然地就拉近了和同事的關係。

那時，問同事一個你想不明白的問題，還不是小意思。

細心觀察，同事之中，總會有那麼1~2個樂於助人的好心人，多和這1~2個第一感官不錯的同事接觸，週末約一起逛街、喝茶、吃飯。不是沒有人帶你嘛，和他們熟絡了，他們或許就是你起步的領路人，平時不懂不清楚的事情，就放心大膽地問他們吧。

找到了朋友，改善了和同事的關係，剩下的就是提升自己的實力了。

俗話說：“靠別人，不如靠自己”。

多看資料，多看以前的案列，多向前輩學習。

儘快提高專業水平，不在團隊協作中掉鏈子，不成為團隊裡那個坑人的豬友，是你融入團隊，成為團隊不可或缺的一份子的前提條件。

持續分享職場理念，講述職場故事

很同情你的遭遇。作為職場新人，要想更快地適應工作、融入單位、找到歸屬感，確實需要老員工帶一下。一般帶新員工的工作是有自己的直接領導來承擔的，別的員工如果沒有被安排，就沒有這個義務。沒有義務，幫你是情分，不幫是本分，你也沒什麼好抱怨的。你新入職場，沒有人情的積累，不幫你也是正常的。怎樣才能改變現狀呢？

你現在要做的第一步就是要靜下心來了，分析原因。要看是所有新入職的員工都沒人帶還是隻有你沒人帶。如果都沒人帶，說明新入職員工自我適應是你所在單位的企業文化，說不定這也是入職員工試用期的考驗之一。那你就打起精神，積極應對，壓抑煩躁解決不了問題，既然所有員工都是這樣過來的，你也能。不要見困難就退縮，信心來源於克服困難後的成就感。作為新人的第一份工作，一定不要淺嘗輒止。一定要盡全力拼一下，否則，挫敗感會伴隨你的第二份工作。

第二步，作為職場新人，面對工作現狀，要有自己的職業規劃，心裡要有對自己的清晰定位。職業規劃就是目標和方向，有了目標和方向，就用了勇氣和決心，才不會輕易被困難打敗。心裡有定位，也就是說心中有數，才能夠有正確的心態應對和同事之間的關係。

一入職，你就跟別人一樣都是單位員工，你們是平等的，別把自己當弱者，當公主王子，同事不是你的父母，可以無條件地寵愛你包容你幫助你，無條件地為你服務；也不會是你的老師，可以隨問隨答，無條件教你。你和同事就是相互協作又相互競爭的關係。新入職場，要求同事給你做這個做那個，同事不配合是正常的，同事不是你的侍從和跟班，你沒資格要求他們。

那職場新人怎樣和同事相處呢？

2、要想獲得別人的幫助，就要先幫助別人。前提有了，還要你多幫助別人，不要計較老員工的擺譜，他們也壓抑，也有壓力，有時在新員工面前威風一下作為發洩，你要理解，要力所能及地幫助他們做事情，積累自己的人情和人氣，以備用時所需。錢需要儲備，人情也需要儲備。

祝你好運！

1、初入職場當然會有很多不懂的東西，這是一個必然的時段不用覺得自卑或者懊惱，懵懂期對於職場新人來講是必經的過渡階段，職場新人不要怕承認自己的“無知”，而刻意附和假裝明白，因為不懂裝懂會為今後的工作帶來更多麻煩。

“我曾帶過一名剛畢業的學生，工作態度很主動， 一次交給她任務後問她還有哪不明白可以提出來，她特別肯定地說沒問題，但結果卻是不能按時完成。後來才知道是她為找一些專業資料耽誤了太多時間導致的。” 來自某地產企業的人力資源主管孫麗娜說：“很多剛入職的畢業生，為了儘快擺脫‘學生氣’常常不懂裝懂或隨他人附和，以顯示自己‘很專業’，也許這種做法當時能夠矇混過關，但卻為事後工作埋下了隱患。”孫麗娜特意強調，初涉職場遇到不明白的問題是不可避免的，領導和同事也願意去幫助新人度過這一時期，儘快融入到所在團隊中，作為新人應該敢於提問，才能讓領導和同事有針對性地去指導。

2、掌握方法，贏得更多機會

在職場中，不僅要敢於提問，還要擅於提問。在向他人發問前應當先捋清思路問問自己是否處理過類似問題，而不是遇到問題不經思考地直接向別人求助，只有那些“含金量高”的提問才能夠在解決問題時為自己贏得更多的工作機會。

“我給職場新人的一點建議是，可以先了解問題的始末，再回去消化一下，上網查查資料，整理的過程中一些問題就會迎刃而解，剩下的再統一提問，爭取能夠通過一次提問，對整件事有一個系統的瞭解和認知。”孫麗娜還說：“這樣能給領導留下好學、思路清晰的好印象，有助於今後成長。”

其實職場中只要你有求知慾，領導還是會很欣賞你的，但是最忌諱的是那些毫無意義或重複性的提問。“之前一名實習生每次提問，要麼是問一些重複過很多遍的資料資料需求，要麼就問辦公設施如何操作，而不去認真看上面的使用說明。” 孫麗娜無奈地笑了笑說：“像這種提問沒有思考，提問後也沒及時記錄彙總的問題，是最讓領導和同事厭煩的。這種‘幼稚’的問題帶給職場新人的，則是領導對其學習能力的懷疑。”

3、積極主動，避免被動型學習

中式教育最大的弊端就是造成了我們在學習上的被動性，每天只想著完成自己的人物，職場新人踏入社會，沒有了每天滿滿的課程和作業，也不需要再去為期末考試發愁，突然的“自由”卻讓自己失去了方向感，彷彿不知道接下來該做什麼，“迷茫”成為職場新人懵懂時期的流行語。

除此之外，初入職場，還需要明白每天要如何渡過並達到減壓的效果。

你問作為新人上班沒人帶，很有壓力，壓抑、煩惱不想去上班，怎麼辦？我的回答是獨立丶尋找與突破六個字。首先就是要有獨立面對工作壓力的信心，不要寄希望於別人的幫助。別人不是你的親人朋友，沒有義務為你分擔壓力。要堅定信心，相信自己通過努力一定能夠勝任現職工作的；

其次就是尋找難點。一是儘快熟悉業務運作流程。看看自己的本職工作在流程中處於那個環節；上下游是誰的工作；二是在弄清情況基礎上，通過上網獲得相關的資料，之後逐環節的研究，從中找到自己不知道或不明白的難點是什麼？

再次是有針對性地突破難點。不要泛泛地求人幫助，工作量大，效果也不好。重點是突破與上下游的業務關係難點。這樣目標集中，重點明確，可以下點功夫突破。打通了這層關係，他們就會主動提醒你，應該做什麼事，怎麼做䓁；

最後是通過幾次實踐，你就成為稱職的職場人了，同時也可以逐步擴大交流範圍，成為其中的一員。

就像圖中的碧合景象，也是有突破空間一樣。