現階段中國醫院已進入了數字化和資訊化時代，各種醫院管理資訊系統和醫療臨床資訊系統正在普及。資訊化已深入到醫院管理的方方面面，但同時醫療資訊化建設也出現了諸多問題：
1，觀念
醫生層面：很多醫生對資訊化並不關注，這個不是問題，但是限於當下醫生本來就不是豐富的資源的時候，更加嚴重了。年齡大的醫生不關注，年輕的醫生也不關注。
管理角度：資訊並不會對醫院帶來直接收入，院長這個職位都是經常換的，從管理方來說寧願做短平快的收入
2，注重點
關注點還是收入。時代從來都沒變過，吃飽，吃好永遠是最根本的追求。都有孩子要上學，要買房，買車，要挑學校。本來政策可以解決的，最後這些基本需求被逼成了商品，購買商品，就要有錢，醫生也需要呀。年輕醫生靠工資買房都成問題，經驗豐厚的醫生是稀缺資源，而且他的工作量低，但拿走了大部分績效。再有醫院不願意培養資訊化人才。
3，資訊化服務商
從資訊化服務上：現在資訊化並沒有給一線的醫生帶來方便。醫生一天最主要的就是在資訊化系統上填寫東西，各種病案，病例，知情同意書等。很麻煩。
服務商的態度：比如國內某家提供資訊裝置的，就是內行人坑行外人，價格貴的要死，價效比很低，因為現在有政策去除國外的東西，他們崛起了。然後炫耀他們員工的工資高。不得不說，他們有一手。
資訊化的服務人員：專業技術高的都跳槽了，要麼就是價格很貴，完全不需要。剩下的就是各種亂七八糟，技術又很差勁。產品化的東西修改很慢，解決方案類的現場服務人員很糟糕。
4，管理
醫院的管理比較鬆散，幾乎所有的領導都信奉難得糊塗。出事了就找相關負責人，相關負責人也寧願沒事就好，不思進取，尸位素餐，指的是職位。但他們本身都是很勤奮的上進的人。承擔的責任重，像蝸牛一樣最好。
5，本身存在的各種醫療亂像
當下的醫患關係，藥商，患者。因為政策，把所有的矛盾集中到了醫院。資訊化似乎能解決這些問題，當下不受重視，然後沒有一家服務商願意真正的去做資訊化。
現階段中國醫院已進入了數字化和資訊化時代，各種醫院管理資訊系統和醫療臨床資訊系統正在普及。資訊化已深入到醫院管理的方方面面，但同時醫療資訊化建設也出現了諸多問題：
1，觀念
醫生層面：很多醫生對資訊化並不關注，這個不是問題，但是限於當下醫生本來就不是豐富的資源的時候，更加嚴重了。年齡大的醫生不關注，年輕的醫生也不關注。
管理角度：資訊並不會對醫院帶來直接收入，院長這個職位都是經常換的，從管理方來說寧願做短平快的收入
2，注重點
關注點還是收入。時代從來都沒變過，吃飽，吃好永遠是最根本的追求。都有孩子要上學，要買房，買車，要挑學校。本來政策可以解決的，最後這些基本需求被逼成了商品，購買商品，就要有錢，醫生也需要呀。年輕醫生靠工資買房都成問題，經驗豐厚的醫生是稀缺資源，而且他的工作量低，但拿走了大部分績效。再有醫院不願意培養資訊化人才。
3，資訊化服務商
從資訊化服務上：現在資訊化並沒有給一線的醫生帶來方便。醫生一天最主要的就是在資訊化系統上填寫東西，各種病案，病例，知情同意書等。很麻煩。
服務商的態度：比如國內某家提供資訊裝置的，就是內行人坑行外人，價格貴的要死，價效比很低，因為現在有政策去除國外的東西，他們崛起了。然後炫耀他們員工的工資高。不得不說，他們有一手。
資訊化的服務人員：專業技術高的都跳槽了，要麼就是價格很貴，完全不需要。剩下的就是各種亂七八糟，技術又很差勁。產品化的東西修改很慢，解決方案類的現場服務人員很糟糕。
4，管理
醫院的管理比較鬆散，幾乎所有的領導都信奉難得糊塗。出事了就找相關負責人，相關負責人也寧願沒事就好，不思進取，尸位素餐，指的是職位。但他們本身都是很勤奮的上進的人。承擔的責任重，像蝸牛一樣最好。
5，本身存在的各種醫療亂像
當下的醫患關係，藥商，患者。因為政策，把所有的矛盾集中到了醫院。資訊化似乎能解決這些問題，當下不受重視，然後沒有一家服務商願意真正的去做資訊化。