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國際企業非常注重策略思考,所有的工作展開都圍繞策略思考,而在國內企業卻很少聽到。
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  • 1 # 升值君

    一、向前展望,倒後推理。

    為解開“假如我認為他認為我認為……”的死迴圈,可以建立一張圖或者描繪一個博弈樹,要求是能顯示所有可能想象得到的策略組合將會產生什麼結果,然後按照下列步驟進行分析,找出最佳行動方式。

    二、若你剛好擁有一個優勢策略,請照辦。

    首先,你要看看雙方是否具有優勢策略。優勢策略的定義是無論對手採取什麼策略,這一策略都將勝過其他任何策略,若你剛好擁有一個優勢策略,請實施;若你沒有優勢策略,但對手有,放心地認定他會實施,然後選擇你自己的最佳策略去應對。

    三、剔除所有劣勢策略,不予考慮,一步一步做下去。

    不是所有博弈都有優勢策略,哪怕這個博弈只有一個參與者,與其說這是一種規律,不如說這是一種例外,例外不會經常出現,所以我們就得考慮大多數現實生活中的博弈,即雙方都沒有優勢策略的時候怎麼辦?

    假如兩方都沒有優勢策略,那就看看有沒有人擁有劣勢策略。劣勢策略的定義是無論對手採取什麼策略,這一策略都將遜於其他任何策略。一個優勢策略優於其他任何策略,同樣,一個劣勢策略則劣於其他任何策略。因此,沒有人會笨到自投羅網,你有一個劣勢策略一定會避免採用,那麼你的對方也一樣,如果有一個劣勢策略,他也會盡量規避。

    在做下去的過程中,如果發現了優勢策略,請運用,若沒有,也會縮小整個博弈的規模,使其變得更加容易控制。

    那在既沒有優勢策略,又沒有劣勢策略的情況下,應該怎麼辦呢?請尋找博弈的均衡!

    “均衡”這一概念是普林斯頓大學教授約翰·納什提出的。按照這一對策略,各個參與者的行動都是對對方行動的最佳證明這個概念實際上動搖了西方經濟學的基石,按照亞當·斯密的理論,在市場經濟中,每一個人都從利己的目的出發,而最終全社會都達到了利他的效果,因此,透過追求個人的利益,常常會比實際上想做的那樣更有效地促進社會利益。

    但“納什均衡”則強調,從利己目的出發,結果損人不利己,既不利己也不利他,而合作是有利的利己策略。

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