不理解題意，雖然也曾做過幾個單位領導，但職工遲到反要單位領導作檢查，好象不可思議，如果說叫中層班子作檢查還能說得過去，或者對中層班子連帶處罰，目的讓違紀的職工獲得責任感，因為他的遲到影響到團隊的協同感受到破壞，或者生產一條龍因一人缺崗而影響整體，希望附合題意，如不正確，希各位指正！

首先你問的這個問題，其實有歧義，員工遲到，領導為何要做檢查？

還是你想問的是你怎麼證實員工說遲到的真實原因？

要是你想檢查員工遲到的真實原因，方法可以有以下幾種：

第一：作為他的上司，你可以直接和他溝通，讓他說出為何總是遲到。首先這個談話不是嚴肅的談話，而是作為領導關係下屬員工的一種談話方式，讓他完全感覺到是放鬆的狀態，他自然而然就會跟你說實話了。

第二：可以針對遲到設定一些懲罰規則，這個可以從工資裡面直接扣，例如遲到五分鐘以內，扣取20-50-元，遲到5分鐘以上，扣取100元工資，他要是在乎他這個工資，自然而然遲到就會變得越來越少；

第三：設定一個月內，員工遲到5-10分鐘以內不能超過多少次數，例如有三次機會，超過這三次機會，就需要進行相應的工資扣錢；

俗話說，子不教父之過。孩子惹的禍，家長要負責！在家庭中如此，在團隊中亦然。

一個企業如果虧損，第一責任人絕對是老闆；一個團隊出問題，第一責任人領導也責無旁貸！

所以員工遲到，領導寫檢查並不為過！

檢查的內容應該包含以下幾點：

一、說明下屬遲到事實，延展因此造成的不良影響，然後匯出自己負有領導責任的檢討。

二、分析下屬遲到原因，如缺乏對公司制度的學習，未強化遵守紀律的嚴肅性、缺乏對下屬的監管溝通等。

三、拿出改進方案。比如加強制度學習、強化紀律遵守與執行、加強日常溝通與監管等。

最後，祝你心想事成!

感謝閱讀，認同的話請舉貴手留痕！異議的話請發表寶貴意見！