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1 # 培訓師楊敏
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2 # 王譽凱
培訓師的收入可以從兩個方面看,一個是價格,也就是買方願意出多少錢。同樣一個老師的課程,在一線城市可以賣到2—3萬,有的地區可能只是幾千元,消費力決定購買價;一個是企業的組織成熟度表現。小公司小企業培訓預算不足,計劃性也差,就全憑採購方當時的感覺和感性認識。還有就是購買者基數,基數越大,價格可能就會趨高。網上的產品就符合這個要求,即使一門課的售價只有99元,但是可以銷售收入幾十萬上百萬,這就是資訊互聯互享優勢。還有一個方面是價值,就是你能幫助買家解決多大的問題,這個只有培訓師自己的心中的那桿秤量的出來了。
在今天的商業環境裡,我覺得作為一名培訓師,打造良心上說得過去的課程是根本,還要把良心課置於資訊互聯互享的平臺上才會名利雙收。
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3 # 如心更如意
不高的。我們做內部培訓時外聘的講師給的三萬,三天二夜的費用。機票(臺灣到內地)、高鐵票、酒店住宿、一日兩餐也都是我們的。這個價格還是親情價(老領導)及團隊打包(主因)價格。一直合作多年啦!
不算太高,就像樓市,哪怕房價再高也有人買一樣,地段好的,配套設施完善的價格特別高,培訓也一樣,效果好的,落地的,獨特的價格就高,培訓師的課酬是和他的培訓效果分不開的,有的培訓師培訓完後企業的產出遠遠超過課酬好多倍,那企業就會買單,覺得價格很值