1、保證服務質量，讓家長放心。學生家長將孩子託管給你，是沒有辦法的辦法，因為他們自己沒時間管理，所以你的質量是家長最關心的問題。機構應該確保孩子的安全，督促孩子完成學習任務等等。

2，價格不能太低，也不能太高。太低顯的沒保障，太高別人承擔不起。

3，搞好招生宣講及廣告。

這個我覺得，託管機構，主要從事幼兒託管，目前主要是那些有條件，自己又不能或者不想照管孩子的才會送去託兒所，目前社會工作生活節奏越來越快，越來越多的人因為顧不上孩子，而選擇把幼兒送往託兒所；至於問題說怎麼發展，我覺得託兒所吧，其實就跟公司企業一樣，只是從事範圍不一樣.

首先得有自己的經營方式和經營理念，有自己的品牌，同時要有良好的口碑和服務，近兩年社會上曝光了很多幼兒園和託兒所的老師工作人員虐待小孩的，像這種事的發生肯定會影響整個行業不要說當事的託兒所了，所以要做好的口碑，吸納專員的高素質託管人才，提高服務質量，贏得廣大客戶的讚譽，從而打響品牌，從優而大、從大而強；逐漸做到行業的領導者。

維持可以，發展越來越好基本沒戲。

目前，凡事靠人力的商業模式基本上成本會越來越高。而普通家庭對託管的價格定位決定了收高價的難度很大！

沒有好的經濟基礎，就招不到合格的託管服務人員，就很難保證好的託管效果。除非家長對託管的期望值不高。

那些強調提供好的服務和管理大都是美好的期望。小旅館始終達不到五星級酒店的服務水平，但是後者是建立在高收費的基礎上。

1 價格公道

價格要實惠公道，能在大多數父母的承受範圍之內。

2 服務質量

服務質量要高。說句現實的話，託管機構就是個帶孩子的地方，如何做到父母孩子都滿意，這是託管機構怎麼都逃不過的話題。

3 創新

時下託管機構不知幾何，如何能有脫穎而出，而不是泯然眾人，就需要創新，或許在託管模式，或許在服務質量又或者硬體裝置等等。

但其實來說 託管機構有時處於一個比較尷尬位置，普通的父母玩不起，有錢人不願意玩。這就看機構的決策者怎麼去考量了。