讓利，讓權，引入優秀設計師作為公司合夥人，這是勘察設計公司的必然趨勢。

設計公司制度僵硬，優秀設計師沒有上升機會，被迫出走自己開公司的不少，為了避免這種情況，引入合夥人制度，讓優秀設計師能留下來，有錢賺，有奔頭看到希望。成為合夥人意味這躋身管理層，享受年終分紅。當然責任也會更大！

我所在的公司以前也和普通設計院一樣，13年前後，流失了很多優秀的建築師，公司也發現這個問題，迅速做出了調整，引入了合夥人制度，建築、結構、裝置都有人進入合夥人。

據瞭解國內優秀的民營設計公司，大多已經是合夥人模式了。人數較少的公司目前還沒這個動力和需求。

不靠譜。一，設計院涉及資金量大，跟律師事務所不同，一旦放開，很容易出現設計和施工兩者串通，抬高造價。二，優秀設計跟承接業務是相矛盾的，優秀設計沒時間搞公關承接業務，承接業務人沒心情搞設計，最終導致承接業務的人在外胡侃拼命接業務，優秀設計給承接業務人承擔責任，總之，承接業務不需要懂設計，優秀設計難以承接業務。三，導致很多政府部門人員利用原有人脈下海做合夥人。四，合夥人時代到來，更意味著行業勞動力更廉價，人脈更值錢，試想哪個朝陽產業需要合夥人制度，更意味著已經走向沒落。

建築質量百年大計，現在的亂象就是因為市場混亂造成的。勘查設計企業就應該回歸國有，嚴格市場管控，杜絕不規範行為

合夥人制度有一定的問題。合夥人之間鬧矛盾的問題是合夥人制度最大的問題。設計院就不應該規模化，國外好的事務所基本都是以一個大師人物為主導的，而且大部分都是不超過50人的團隊，這樣比較穩定。