專案管理的五大過程組和十大知識體系，五大過程組包含：啟動，計劃，執行，監控，收尾。十大知識體系有：整合管理，範圍管理，時間管理，人力資源管理，溝通管理，風險管理，採購管理，質量管理，成本管理，干係人管理。

PMP主要是講專案管理的一整套流程體系，在專案的每個階段需要做哪些事情，注意哪些風險，結合人、財、物各方面的資源整合，滿足干係人的需求，如何使一個專案成功獲得客戶驗收，交付，獲得雙贏的局面。

主要是系統的學習整個專案的操作體系，如何再多變的環境下做好一件事情，內容包括專案管理的五大過程組和十大知識體系，五大過程組包含：啟動，計劃，執行，監控，收尾。十大知識體系有：整合，範圍，進度，成本，質量，資源，溝通，風險，採購，相關

PMP主要講的內容包含如下：

五大過程組：啟動、規劃、執行、監控、收尾

十大知識領域：專案整合管理、專案範圍管理、專案進度管理、專案成本管理、專案質量管理、專案資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理、專案相關方管理

PMP學習的是專案管理知識體系，學習知識、過程、技能、工具和技術，這些知識和做法在大多時候適用於大多數專案，是全球認可的。在學之前大家做專案肯定是摸石頭過河，走一步算一步，遇到問題再解決不斷調整的；學習PMP之後，專案管理的流程、方法、工具技術都會幫助專案經理規範管理並預防很多不必要的問題現在在中國認可度和接受度都是非常高的，國內大大小小的機構也數不勝數，這邊推薦卓而越給你參考下，我和身邊很多同事都組團報在這家機構。師資力量、課程質量和後續服務都非常不錯，而且透過率比較高，可以達到90%以上，我們幾個人當時都一次性通過了