第二階段:考生輪流發言闡述自己的觀點

第三階段:考生交叉辯論，繼續闡明自己的觀點，或對別人的觀點提出不同的意見。

在面試小組中，每個人最直接的印象就是別人的風度、教養和見識。 這三者都要靠個人的長期修養才能得來。 在面試中是透過發言的時機、發言的內容、何時停止、當遭到反駁時的態度、傾聽他人談話時的態度等表現出來的。

在交談中，談話者要注意自己的態度和語氣。

考生應注意，在交談中多表示出建設性的誠意。

可以運用先肯定後轉折的技巧，拒絕接受對方的提議 。

我們分析任何一個事物的時候，都要了解它背後的邏輯和含義，因此，要想更好的準備無領導小組面試，首先你要明白這個詞背後的考核要點。

是因為有一個非常知名的一個教授，他曾經研究了目前我們這個商業社會里面主要的問題，這個主要的問題是：隨著資訊不斷充分的蔓延和發展，現在人和原來的組織單位之間的聯絡變得越來越弱化了，一個人完全可以透過資訊化的方式，把自己對某一個問題的解決方案，透過遠端的方式提供給別人，所以今天資訊化和網路化的協作方式已經改變了原有的單位的屬性，行業的屬性。所以今天有大量的創新性的方案，創新性的解決的問題，實際上都是由不同的人，不同的職能和不同的行業在一起的時候，透過網路的方式協同在一起。那麼這種組織的過程中呢，一般的人數是多少呢？一般的人數實際上是在6人到7人左右。所以在組面考核的時候，一般人數都是6~7個人。那麼什麼樣的小組的形式是最有效的呢？教授透過研究他發現了，實際上是這個裡面所有的組員輸出的，時間基本上相同和相似的小組，最後是最有創新和最有效率的。

2.小組：在6~7人的小組中，嘗試去吸收每個人的觀點，將其他組員的言論變成自己一部分的輸入，使具備較強的融合能力及創新能力。