二十年工作經驗，十三年管理諮詢經驗，深度參與幾十個企業的經營。

我2019年的目標就是搞定2018年那些原定於2017年完成的計劃，不為別的，只為兌現我2016年時要完成的2015年年度計劃的諾言

這種的情況並不特殊，大多數人都有過目標不能被完成和實現的經歷，這確實讓人沮喪，是不是普通人之所以普通就是因為自制力太差？我們真的即便知道所有的道理卻註定過不好這一生？其實不然，明明是因為那些大咖們沒說清楚道理實施的方法。

那麼，要達成目標，有什麼方法可以保證呢？

1、 制定一個靠譜的目標

目標是否靠譜有三個標準：一是自己真正想要，而不是一時衝動制定。比如看了《戰狼》想參軍，看了《三體》想寫小說。二是符合三個黃金定律：保證健康，離錢近，興趣所在。三是符合SMART原則，也就是目標有具體的標準，也可實現。

2、 列出完成目標可能的困難

列出完成目標可能遇到的所有困難，比如沒有時間做，不會做，沒有資源等等。對所有困難逐一列出，找出方法。比如，想每天堅持寫作，可能的困難就是，不知道寫什麼，也不知道怎麼寫。於是，找到相關書籍，課程作為輸入。給自己定下字數要求，學習如何寫作，分配好時間，堅持去寫。

3、 為目標分配固定的時間

所有人的時間都是夠的，就看你覺得這件事是否重要。給要完成的目標分配固定的時間，然後每天在這個固定的時間裡完成任務。

4、 為突發情況設定預案

沒有誰的目標在執行過程中會不受打擾。所以要有PLANB,PLANC，為可能出現的情況找到替代計劃。即便偶爾出現一次兩次不能完成的情況，也不用氣餒，重新開始就好。

5、 找到正激勵

每個人，不同時期對正激勵的需要都不同。也許是對自己的一個獎勵，也許是某個人的一名讚揚，也許是同行夥伴之間的鼓勵。但不管是什麼，找到這個正激勵，把計劃分成的分解目標和正激勵結合起來。

這是目標管理非常基本的五步，當然裡面還有很多具體的工具應用，有興趣的就來我的“管理工具貓”坐坐，探討一下吧。

目標管理說簡單也簡單，說難也難，簡單來說需要把一個大目標根據自己的資源，條件，時間，技術等，按季，月，周，天來逐層分解，然後把這些工作形成日常化，習慣化，並最終實現它，這種方式適合能靜下心，長期堅持，性格又比較沉穩的慢性子人，剛好目標又不是對時間要求很高的，如果目標還具有一定的成長屬性，那就更好了，非常容易成功，這種目標，基本屬於目標驅動專案，否則，基本不存在放棄的可能，還有一種目標，週期短，各項資源要求高，就需要一定能力了，基本這種不能算是需要人為驅動，否則，一旦出現意外，例如:週期性明確或者資源支援不到位，完成目標難度增大或者收益驟降，這種目標完全不適合採用分解的方式去完成，而需要執行人具有非常深刻的邏輯分析能力，快速找出實現目標的關鍵和核心因素排序完成，每解決一個核心因素或關鍵指標，能迅速以該關鍵因素和核心指標擴大完成效果和完成關鍵問題的解決，這樣做可以事半功倍，我稱之為中心式目標管理，所以，網上說的什麼計劃，swot等等目標管理，不是都適用的，還是要根據具體的人和事物來決定採用哪種目標管理方式

《幹部人事檔案工作目標管理》要求對新收集的人事檔案材料要在半個月內歸入檔案袋內，每年裝卷歸檔一次。

一個人從讀書畢業，到參加工作，直至退休，在職工作最少也有三十年，多的達四十年。按這個要求，整卷人事檔案豈不是要裝訂——拆開——裝訂幾十次？採用裝訂機智慧打孔裝訂，可以節省時間、人力成本，只需將每年新形成的檔案材料分類、編目、排序，即可實現標準、規範化的檔案裝訂，為檔案管理部門提供便捷。