如果你的樂園免費提供給小朋友玩，有沒有人來，免費提供給小朋友玩，還能盈利，而且比以前賺的更多！你有沒有想過！延長自己的盈利鏈條，其實只用一套有效的商業模式完全可以實現！

我是壹玖免費模式方案落地服務中心：錢進

室內兒童水上樂園經營都會經歷這個階段的，是正常情況，不要聽別人說位置不好，生意不好做之類的就失去信心，生意都是在乎人做的，投資那麼多，你甘心嗎？

當開業火爆期過了以後，進入瓶頸期，客源和人流都會相應減少，消費者過了新鮮期，自然會產生了厭倦的感覺，如何成功度過瓶頸期，以下幾點建議給你。

一、首先要轉變自己的經營思路，這是重要的一點，思路要開啟，多學學別人做活動、策劃的思路，時刻都要保持一個學習的轉態，千萬不能死守店鋪，現在的生意你不去改變，遲早都會被淘汰的。

二、與周邊相關商家聯合合作，捆綁消費，合作共贏，（比如你周邊有其他的遊樂商家，可以和他們一起搞套餐消費的模式，比如98元一張票，可以享受水上樂園遊玩和其他遊樂設施遊玩一次等等，或者憑水上樂園消費小券到某某商店消費打幾折這些都是可以的）。

三、做好自身的檢查工作，越是生意不好的時候，就要及時檢查場地的遊樂裝置、場地的可靠性、安全性、衛生性。尤其水上樂園衛生一定要做好，及時換水，保證水質；場地不應出現潮溼、悶熱的情況，要做好新風、除溼工作；遊樂裝置的電路安全，消防安全、人員看護安全要定期檢查；根據平時的營收的情況，對原有場地和設施做個綜合評估，果斷刪減多餘設定和不受歡迎的裝置，適當增加娛樂板塊，互動活動，場地的整體佈置不應出現擁擠，安排不合理的情況，要給人一種舒適、大氣的感覺。

四、服務素質的提升，培訓店員服務意識，培養接待服務工作態度，提升員工的主人意識。

六、定期舉辦活動、優惠，抓住重要的每個節日。

七、要有自身的定位和核心競爭力，好的專案難免會被別人複製貼上，如何做到人無我有，人有我優的狀態，是經營者要仔細去思考的。