新上任異地市場副總，該如何快速開展工作？首先我們可以明確的是:市場部副總經理/總監這一職位已屬於中高層管理職位，一般來說，任職者都是有著相當豐富的行業經驗。在這裡，可以分為兩種情況:
一是在同行業其他企業有過同職位任職經驗。如果是這種情況，只是換了份工作而已，只是企業的管理文化和管理的手段不同，或是市場份額的多少的問題。一般來說，這種情況只需要熟悉企業文化，瞭解市場狀況，再根據以往的經驗進行操作即可。
二是升職（本企業升職調任/其他企業應聘升職）。如果是這樣，那就要多下功夫了。瞭解市場、與團隊溝通（包括與領導的溝通）、跨部門協調、總結提煉行業經驗進行工作的開展。
不管是哪種情況，都要明確以下幾點:
1、先管人。進入一個新企業或是異地任職，首先要熟悉團隊人員，融入團隊。與領導溝通，明確領導工作的方向意圖、與下屬溝通明確人員性格、工作方式、市場情況等、與兄弟部門溝通以保證部門配合協作的順暢（一般市場部需協調銷售、產品、生產、工廠甚至股東或是老闆）。即要做事先做人，以保證做事之前不會因人員問題掣肘。
2、再管資源。這裡說的資源包括企業本身的資源以及外部合作單位、同行業資源等。這個做過市場的都知道，市場部除了本企業內部協作之外，還會跟媒體、材料供應商、設計公司、廣告製作公司、第三方執行公司、管理諮詢（策劃）公司等打交道。學會整合資源，這是工作順利開展的另一個保障。
3、三管錢。這裡說的錢是指費用。眾所周知，市場部是一個花錢的部門，費用的投放與管理也是一門大學問。制定清晰的費用預算、費用投入方向、費效考核方案、費用管控制度等等。以做到明確有多少錢可花？錢往哪裡花？花錢的目的與效果是什麼？怎麼管住錢以保證減少費用的流失與浪費等。沒錢可花的市場部就是一個空架子，如何利用手中的費用為企業創造價值（品牌、產品、銷售、利潤等），就是市場部的存在價值。
4、後管事。最後，在把一切理順之後再開始開展工作。出方案、定目標、管團隊，深入調研市場做到心中有數，方案能落地，管理有成效。
新上任異地市場副總，該如何快速開展工作？首先我們可以明確的是:市場部副總經理/總監這一職位已屬於中高層管理職位，一般來說，任職者都是有著相當豐富的行業經驗。在這裡，可以分為兩種情況:
一是在同行業其他企業有過同職位任職經驗。如果是這種情況，只是換了份工作而已，只是企業的管理文化和管理的手段不同，或是市場份額的多少的問題。一般來說，這種情況只需要熟悉企業文化，瞭解市場狀況，再根據以往的經驗進行操作即可。
二是升職（本企業升職調任/其他企業應聘升職）。如果是這樣，那就要多下功夫了。瞭解市場、與團隊溝通（包括與領導的溝通）、跨部門協調、總結提煉行業經驗進行工作的開展。
不管是哪種情況，都要明確以下幾點:
1、先管人。進入一個新企業或是異地任職，首先要熟悉團隊人員，融入團隊。與領導溝通，明確領導工作的方向意圖、與下屬溝通明確人員性格、工作方式、市場情況等、與兄弟部門溝通以保證部門配合協作的順暢（一般市場部需協調銷售、產品、生產、工廠甚至股東或是老闆）。即要做事先做人，以保證做事之前不會因人員問題掣肘。
2、再管資源。這裡說的資源包括企業本身的資源以及外部合作單位、同行業資源等。這個做過市場的都知道，市場部除了本企業內部協作之外，還會跟媒體、材料供應商、設計公司、廣告製作公司、第三方執行公司、管理諮詢（策劃）公司等打交道。學會整合資源，這是工作順利開展的另一個保障。
3、三管錢。這裡說的錢是指費用。眾所周知，市場部是一個花錢的部門，費用的投放與管理也是一門大學問。制定清晰的費用預算、費用投入方向、費效考核方案、費用管控制度等等。以做到明確有多少錢可花？錢往哪裡花？花錢的目的與效果是什麼？怎麼管住錢以保證減少費用的流失與浪費等。沒錢可花的市場部就是一個空架子，如何利用手中的費用為企業創造價值（品牌、產品、銷售、利潤等），就是市場部的存在價值。
4、後管事。最後，在把一切理順之後再開始開展工作。出方案、定目標、管團隊，深入調研市場做到心中有數，方案能落地，管理有成效。