首先規章制度那肯定是必不可少，畢竟白紙黑字的東西還是要有~ 貼牆上的東西其實也並沒有那麼重要，關鍵在人。如果是一個公司單位長期風氣如此還是得從人入手，從最上級老闆領導層開始 不要小看以身作則的力量 並不是說只要你是老闆你安排之後就可以不用管，那沒用~只能凡是隻要上班的人員全都要求無特殊原因都要做到不遲到不早退。而且要堅決執行所定製的規章制度。獎懲的話掌握好做到骨頭棒子兼顧~只要有決心就簡單的人員管理沒有做不好的~本人不才，雖然現在一事無成但前兩年之前做過幾年基層管理。一家單位長期對上班守時觀念差勁的話只能從最高層入手~而且是有章有據可依可尋，任誰都沒話說。實在碰上用不了的屢教不改的那隻能讓捲鋪蓋走人~為此前幾年被公司空降到一個陌生的地方做基層可很頭疼過~一整班不滿類似不遲到早退還有一些其他新的制度整班員工罷工，（地區人員集中一班）腦袋一熱集體辭退。所幸當時我做的外包公司，本人之前屬於人力資源公司勞務承攬專案派駐管理員，我所去的地方對方單位領導比較不錯。他們也知道那群人長期改不了然後由我們公司接手之後各種鬧脾氣~最終由能抽調的抽調對方領導也找人生生抽出20幾人完成那幾天那班的工作，而我為此連續好多天都是十幾個小時上班。事後也有鬧事員工想回來，但是要注意一概不留...所以還是決心~當時我給公司派下去做的是國企單位，那時候公司剛跟那家國企單位談好業務~然後接手他們幾十號合同臨時工，體力活三班倒那種~由國企帶出來的人應該不難想象出來有多麼難管理..那時日常管理全由我代表公司.所以只能以身作則，從最高層做起。不要指望手下的管理班組之類的，沒用~當然也不是長期需要親力親為，只要前期做好了風氣改了那就能輕鬆了，那時候你沒事不上班都行作為老闆或者高層的話...說簡單也簡單說複雜也不復雜，關鍵在於最高層有沒有心去落實執行 雖然當時真不算個多高階的管理員，說白了也就基層管理而已，所幸公司性質原因在本專案除了負責老總之外駐點管理也就本人一手抓，不敢說一定正確，只能說經驗之談。希望有所幫助
首先規章制度那肯定是必不可少，畢竟白紙黑字的東西還是要有~ 貼牆上的東西其實也並沒有那麼重要，關鍵在人。如果是一個公司單位長期風氣如此還是得從人入手，從最上級老闆領導層開始 不要小看以身作則的力量 並不是說只要你是老闆你安排之後就可以不用管，那沒用~只能凡是隻要上班的人員全都要求無特殊原因都要做到不遲到不早退。而且要堅決執行所定製的規章制度。獎懲的話掌握好做到骨頭棒子兼顧~只要有決心就簡單的人員管理沒有做不好的~本人不才，雖然現在一事無成但前兩年之前做過幾年基層管理。一家單位長期對上班守時觀念差勁的話只能從最高層入手~而且是有章有據可依可尋，任誰都沒話說。實在碰上用不了的屢教不改的那隻能讓捲鋪蓋走人~為此前幾年被公司空降到一個陌生的地方做基層可很頭疼過~一整班不滿類似不遲到早退還有一些其他新的制度整班員工罷工，（地區人員集中一班）腦袋一熱集體辭退。所幸當時我做的外包公司，本人之前屬於人力資源公司勞務承攬專案派駐管理員，我所去的地方對方單位領導比較不錯。他們也知道那群人長期改不了然後由我們公司接手之後各種鬧脾氣~最終由能抽調的抽調對方領導也找人生生抽出20幾人完成那幾天那班的工作，而我為此連續好多天都是十幾個小時上班。事後也有鬧事員工想回來，但是要注意一概不留...所以還是決心~當時我給公司派下去做的是國企單位，那時候公司剛跟那家國企單位談好業務~然後接手他們幾十號合同臨時工，體力活三班倒那種~由國企帶出來的人應該不難想象出來有多麼難管理..那時日常管理全由我代表公司.所以只能以身作則，從最高層做起。不要指望手下的管理班組之類的，沒用~當然也不是長期需要親力親為，只要前期做好了風氣改了那就能輕鬆了，那時候你沒事不上班都行作為老闆或者高層的話...說簡單也簡單說複雜也不復雜，關鍵在於最高層有沒有心去落實執行 雖然當時真不算個多高階的管理員，說白了也就基層管理而已，所幸公司性質原因在本專案除了負責老總之外駐點管理也就本人一手抓，不敢說一定正確，只能說經驗之談。希望有所幫助