一個有領導力的老闆，他會成就下面的人，幫助他們一起成長。

一個領導力差的老闆，每天只會讓同事活在水深火熱之中，沒有自己的主觀臆斷，論功行賞的時候和下面的同事成功。追責的時候把責任推給下面的人。

所以，不管是強勢還是不強勢，而是要看這個老闆他有沒有領導力。

本人在應聘工作的時候，一般會問對方我的領導是一個什麼樣的領導，他的經驗是什麼樣，從而產生雙方選擇，如果對方的領導，只是臨時調遣在某一領域，沒有多年的經驗，我可能不會選這個公司。因為如果你在一個公司，團隊氛圍，經驗，工資，如果你的一個工資不高，但是又學不到什麼東西，那就感覺自己在浪費生命，所以這樣的團隊可以不用去了。希望對你有幫助。

剛中帶柔，柔中帶剛

公司規則原則要有堅定立場跟態度

團隊建設活動可以關心員工心裡暫時放下架子

向獅子學習，和綿羊相處。

造就一個人，不容易，要從他的價值觀、處事原則，行為方法和專業知識等各方各面進行錘鍊。人有惰性，普遍討厭走出舒適圈，對改變有厭惡感，有強大自律性的人少之又少，要讓其提升和蛻變，沒有一定的壓力和督促，只靠自覺，很難取得成效。

強勢的老闆，就像懸在頭上的利劍，令人時時刻刻有危機感，緊繃神經，不敢懈怠，雖然很累，很辛苦，但有意無意的，也在逼迫著你必須加快成長，來跟上他的腳步；

溫和的老闆很好相處，但如沐春風容易讓人昏昏欲睡，在高速發展的資訊社會，懈怠是職場人士最可怕的敵人，你在他身邊呆得太舒服，往往會忘了看看外面的世界是怎樣的刺刀見紅，荊棘叢生，個人的競爭力就在這溫吞的環境中，不知不覺間被消磨殆盡。

做出大事業的老闆，都非常強勢，郭臺銘，王健林，許家印，馬斯克，包括封神的任正非和喬布斯，都是暴君級別的領導者，可他們的企業卻具有驚人的戰鬥力。一隻獅子就算帶著一群綿羊，能大幅提高綿羊的戰鬥等級，而一隻綿羊就算帶著一群獅子，也不可能提高獅子的戰鬥力。