批發不好做，難道其他的行業就好做嗎？

為什麼會認為批發不好做，其實更大的原因是發現這個世界變了，環境變了，變得和前幾年不一樣，經營的方式不一樣啦，我們都迷糊啦，找不到方向啦。

我也相信，你經歷了迷茫，也嘗試去“尋找”答案，去諮詢不少“高手”的意見，改善經營，只是效果不佳。

你也應該知道答案是我們的文化底子不夠，在環境快速變化的時候，我們被落下了，當然有很多的“大師”告訴我們該怎麼做，即使他們是“懂的”，可是我們還是不理解這其中的原因，當然很難達到效果。

你說改行，你能做什麼，不做這個產品的批發，就做另一個咯，或許不做批發，做門店咯，那你肯定是“不知道”這個你不熟悉的環境變化更大，沒有了解情況就貿貿然進入，結果乎怎樣，你自己肯定是知道的。

只是不改行，又該怎麼做，我的建議是找一個有專業知識的人合作，配合你的經驗尋找一個新的渠道，至於怎麼合作，合理就好。

個人認為看你自身情況，

1.考慮一下是由於行業的季節性變動還是中長期來看已經陷入低迷期？

2.是否可以考慮網店+實體模式？

3.有沒有其他行業可轉？

謝謝邀請!這幾年好像哪行都不好做。建議不要盲目轉行，因為即使這行不好做，你還是摸爬滾打這麼多年了的。所謂隔行如隔山，再入一行不容易。再說哪有那麼多藍海專案啊，都難!大環境如此，建議轉換思維，適應環境，與時俱進，考慮多種經營模式並進。同時網路時代，各種宣傳手段很多很多，擺脫實體店固有的思維模式，就是等客上門，可以多給自己的店多方向引流，這樣或許會走出一條路來!

實體店不需要轉型，因為雖然實體店被網店衝擊很大，但是實體店永遠都不會消失，畢竟很多體驗型的專案還需要到實體店去體驗和消費，這也就是萬達王健林為什麼敢和阿里巴巴馬雲打賭的原因，而且近期馬雲也在往實體店路線轉移，比如馬雲開的河馬先生，而且最近在杭州準備開一個類似於購物中心的拳體驗式的實體店商場，所以實體店還是有發展空間的，只不過如果經營不善，實體店的成本高，產品覆蓋範圍窄，受眾群體少，可以從網路與實體店一起經營的角度去管理，效果會更好，我很多朋友現在都這麼做。