下面從工作職責和管理兩個方面來解讀:
每個員工應聘時都是有對應的職位，入職時也就有了對應的工作內容，例如應聘銷售，主要職責是開發客戶，維護客戶；應聘普工，那就屬於組裝加工；應聘網路工程師，工作職責就是網站的開發，維護等！
工作職責對於公司和員工來說都是明確的，員工在單位該做什麼，公司是有具體安排的！計劃總歸有變，涉及到兩個方面的內容:
1.工作內容變化 例如小王本是是內勤，工作就是收發快遞，聯絡物流，報表統計等，現在倉庫臨時有批貨急需人手搬運，這個工作理應屬於倉庫管理員的，現在指派小王幫忙，但這並不屬於他的工作範圍，小王有牴觸情緒也可理解！
2.工作時間變化 例如公司工作時間是早8點晚5點，現在因為訂單變化，需要加班，小王如在應聘職位時，明確提出過，不能加班，現在公司指派其延長工作時間，那他不一定能服從管理。
所以工作中的這兩個變數，不利於工作安排，一般在招聘時在工作職責最後一條都會出現，服從領導的其他工作安排，但很少有具體對這條解釋的內容，似乎有種要把其無限擴大的可能，員工在具體工作上不一定對此買賬！
在此我建議，能明確的內容如分內工作和需要配合的工作，及時工作時間等，一定要確定下來，不能只是領導清楚，員工也需要乾的明白，否則，員工還是會發出“這又不是我的活，我幹嘛幹”的疑問！
《魔鬼經濟學》中有一條酒精和汙水定律，對於有負能量的員工需要及時處理，否則會影響到整個團隊的效益。
個人建議強化制度管理，賞罰分明，制度需要深入人心！公司需要有績效考核，就是區別干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣，多付出的就應該有多回報，如上文提到的小王，假設每個月公司都有臨時工作安排，但總是不積極配合，那考核就很低，績效獎金沒有甚至有懲罰，同樣的其他員工有完成的，也應該有獎勵！
下面從工作職責和管理兩個方面來解讀:
01員工工作職責是什麼每個員工應聘時都是有對應的職位，入職時也就有了對應的工作內容，例如應聘銷售，主要職責是開發客戶，維護客戶；應聘普工，那就屬於組裝加工；應聘網路工程師，工作職責就是網站的開發，維護等！
工作職責對於公司和員工來說都是明確的，員工在單位該做什麼，公司是有具體安排的！計劃總歸有變，涉及到兩個方面的內容:
1.工作內容變化 例如小王本是是內勤，工作就是收發快遞，聯絡物流，報表統計等，現在倉庫臨時有批貨急需人手搬運，這個工作理應屬於倉庫管理員的，現在指派小王幫忙，但這並不屬於他的工作範圍，小王有牴觸情緒也可理解！
2.工作時間變化 例如公司工作時間是早8點晚5點，現在因為訂單變化，需要加班，小王如在應聘職位時，明確提出過，不能加班，現在公司指派其延長工作時間，那他不一定能服從管理。
所以工作中的這兩個變數，不利於工作安排，一般在招聘時在工作職責最後一條都會出現，服從領導的其他工作安排，但很少有具體對這條解釋的內容，似乎有種要把其無限擴大的可能，員工在具體工作上不一定對此買賬！
在此我建議，能明確的內容如分內工作和需要配合的工作，及時工作時間等，一定要確定下來，不能只是領導清楚，員工也需要乾的明白，否則，員工還是會發出“這又不是我的活，我幹嘛幹”的疑問！
02員工管理到底怎麼管《魔鬼經濟學》中有一條酒精和汙水定律，對於有負能量的員工需要及時處理，否則會影響到整個團隊的效益。
個人建議強化制度管理，賞罰分明，制度需要深入人心！公司需要有績效考核，就是區別干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣，多付出的就應該有多回報，如上文提到的小王，假設每個月公司都有臨時工作安排，但總是不積極配合，那考核就很低，績效獎金沒有甚至有懲罰，同樣的其他員工有完成的，也應該有獎勵！