辦理會員卡只是會員制盈利模式的一個引子，他們接下來操作的會員享受分期付款才是真正長期的盈利來源。針對會員數量的激增，他們在跟商戶交流後，出臺了校園卡分期付款的制度。只要在商超購物滿200元，即可享受最長三個月（每月還款一次）的付款週期，每期加收手續費5元。對學生來講，200元以上的物品可以分期付款，大大減輕了他們的購物壓力。在廣告發出當月，就有5000多名學生來辦理分期業務。當期的手續費盈利就近萬元。隨著學生之間口碑傳播越來越廣，大批的學生顧客就會成為商超的固定購物群體，不僅增加了盈利收入，還保證了此類群體的長期忠誠度消費。

除像超市這種以積分兌換或者減免的會員制外，大多會員制還是享受打點折扣的。實際上這滿足了人們喜歡得到優惠的滿足感，二來又能繫結客戶。使其成為二次三次以上的回頭客，實際理念就是薄利多銷理論！商戶這邊等淡季的時候，可以以會員優惠搞促銷做活動，買賣雙方互利共贏！最後，就是充分挖掘客戶的外沿浪費力與幫其推廣的核裂變廣告效應！

會員制商家發放會員卡，獲利方式如下，1.獲取使用者資訊，增值服務方式，產品廣告定向投放，不斷刷存在感，刺激會員消費。2.儲值。提前消費，商家回籠資金。3.CRM管理，細分市場，針對性營銷。4.大資料平臺分析，獲取使用者消費習慣。5.鎖定客戶，透過會員優惠便利，繫結客戶源。總體來講，就是提高銷售額。

消費者青睞會員制 ，是消費升級的表現，說明很多人的消費已經從尋求低價到要求高品質，也就是要求商家提供的商品是又便宜又好，商家的商場裡或平臺上面的商品是質量足夠好而且價格也比同行便宜，消費者自然願意成為會員，成為會員，除了確實可以享受高品質，高性價比的商品外，也節約了大量選購商品的時間，對消費者來說是既方便又實惠。商家在交易過程中，運作得好的話，可以大量鎖定會員 ，會員的終身鎖定和大量重複購買，對商家更是源源不斷的利潤來源，以前是一樣商品買給1000個人。現在是鎖定一個人買給他1000次。商家和消費者獲得了雙贏。就像美國的Costco（開市客） 線下商場和現在正火爆的小米公司旗下的小米有品有魚社交電商平臺。