從19年開始後面的3-5年服裝行業都非常難做，從面臨的挑戰方面

受到中美貿易戰，市場環境等等因素影響，顧客等消費意願較前幾年下降很多，加上房價等因素，對消費對擠壓越來越明顯，老百姓對服裝的消費更願意到奧萊或者網上去淘貨，實體店的的生意越來越難。

中國商場越來越多，有質量都越來越少，分流了客流，造成新開商場越來越多，好的商場租金昂貴，經營壓力大，差的商場東拼西湊的品牌開業了，依然面臨客流非常稀少，銷售無法達到預期

雖然看起來市場的品牌很多，實際大同小異，消費者看來沒有區別，核心還是我們的設計能力相對歐洲和日本差距明顯，華人熱衷到日本的實體店消費即時明證。

國內零售商依然無法提供滿意的顧客服務水平，加上雷同的款式設計，另消費者沒有頻繁光臨店鋪的慾望和衝動，這方面日本已經做到極致，儘管也面臨電商衝擊，但是非常貼心細緻的服務讓消費者印象深刻，期待再次光臨。

電商確實對服裝有衝擊，更多集中在中低端品牌。

當然，服裝行業現在的經營邏輯改變的了，現在正是我們自身變革的機會

線上的便利和線下的情感體驗相互補充，而不是相互對立，逐步形成品牌商全渠道經營策略。

線下的服務體驗是我們應致力改善的重點。

利用電商的大資料分析精準分析顧客需求，這是傳統零售所沒有的。

年輕一代去LOGO消費觀念，給了大量的中小個性品牌的很好的機會。

綜上，服裝生意難做，不是沒人買衣服了，而是顧客的消費習慣和服裝的經營邏輯改變了，所以必須在保持傳統零售基礎上，結合新的趨勢和機會點，才能在新一輪的商業機會中保持不敗。