精益生產目的是消除浪費，有效的推行精益生產首先得有保證消除浪費的制度，7S管理、5W1H等方法和原則都是落地載體，同時，人員要對消除浪費有深刻的認識，從人、機、法、物、料、環等方面進行管控，最後一定要結合生產實際去實現精益生產，切不可盲目生拉硬套。能夠實現精益生產，達到消除浪費，無論對公司實力，整體形象，員工素質，後續發展，節約各項成本，擴大利潤都有巨大好處。

精益生產是一群美華人牽頭研究日本TPS生產模式轉化而來，能夠達到精簡流程，減少浪費的作用。如何有效推行，需要結合企業現狀的痛點問題，並以精益運營的思路去整體策劃，以精益的方法及工具去實施，即面對當前存在的問題使用對應的工具科學地去實施，保證推行的效果。

第二個問題，推行精益生產有什麼用，精益的目的從概念來說，是要消除浪費，但這定義太籠統，可以細化之:

1、推行精益生產能夠幫助企業實現整潔有序的現場工作環境；

2、推行精益生產能夠幫助企業降低庫存，尤其是在製品庫存，從而提高庫存週轉率，減少積壓資金；

3、推行精益生產能夠幫助企業最佳化流程，提高企業的交付能力；

4、以上為推行精益的幾個主要作用，其他在此不一一贅述，感興趣的朋友可以私聊我，一起交流。