可以說是他的全責。

首先是貪多，業務面太大，戰線太長，造成管理跟不上。

其次是隨之而來的資金壓力巨大，以至於無法堵漏。

最後是個人的腐朽，敗了家，害了公司。一次豪賭10億，輸了員工辛勤的汗水和人心！

企業管理和挪用公款，曾經的金立僅次於三星和諾基亞，是國內第一手機品牌。2014年小米崛起超越金立成為第一，並且保持兩年。

“金品質，立天下”廣告深入人心，金立並沒有第一時間進行轉型。而是一直跟隨其它品牌的步伐，進行品牌包裝，網際網路手機等。線下服務跟不上，手機維修服務較差。

為了跟上時代，不斷的提高成本，卻沒有相應盈利，死迴圈下，劉立榮還跑到澳門豪賭十幾億元，導致本就資金不充足的金立，迎來了資金鍊斷裂，裁員，供應商討債等一系列問題的爆發。

雖說金立次次慢人一步，但憑藉深厚的家底或許有可能翻身。但資金鍊斷裂各種負面新聞爆出，已經無力迴天。

一直走高價低配路線，沒有自己技術，品控一般，大面積壞尾插，壞電池，我認識修手機的，除了電池續航沒啥亮點，自己下軟體，有廣告，比小米魅族廣告還多，ov都開始搞技術，打價格戰，金立不在去年倒閉也會會在今年倒閉

我覺得一個企業的倒閉，不完全是管理者的責任，其實責任是多方面的，有政府的，有廠家的，也有消費者的，但我覺得最大的責任在媒體。

我認為劉立榮也許應該承擔70%的責任，而其企業的核心團隊最少應承擔30%以上的責任。金立的破產應絕大歸根於劉立榮在賭博上的沉迷（事實是劉立榮在塞班島上紀曉波的賭場裡一共輸掉最少上百億）。金立的淨資產有多少錢？從而分析：一、輸掉那上百億現金，自身資金週轉出現了問題，供應商的資金週轉也出現了問題，不可避免的出現了信任危機。形成了資金方面惡性迴圈。二、劉立榮做為金立的決策者，也許早已身陷賭博者的思維邏輯中，立身於企業管理發展的信念已不復。這就形成了主觀意識與外圍誠信的惡性迴圈。因此劉榮應該負主要責任。但是金立的股東及核心管理團隊，應該監督制定制度、策略以保障公司的正常執行與發展。沒有效的對劉立榮賭博行為進行防控。因此他們也有不可推卸的責任。