個人覺得分為兩方面來看這個問題。

1.刺激性的，階梯式的薪酬體系，按照業績區間提成，給公司創造價值越多，報酬越豐厚，提成越多。可以分組行程末尾薪酬降級體系，幾人為一小組，同事之間互相競爭，給與其適當的壓力，刺激員工積極性。

2.業績特別好，能力出眾者，可以參與分紅，佔有一定比例股份，刺激員工的狼性，最大化實現自我價值，同時為公司創造效益。

3.在其他方面給以員工豐厚的福利及保證，讓員工心裡有歸屬感，有安全感，這點也很很重要。

激發員工潛能調動積極性只需要做好一道簡單數學題即可：讓三個人做5個人的事情，領4個人的薪水。這樣的薪酬設計會達到雙贏的效果。

根據薪酬待遇大概可以把公司劃分為三種：

1.一般的企業單位

一般的企業單位是什麼樣子的呢？往往是5個人做5個人的事情，每人的工作量一般，領的薪水也一般，做起事情來不緊不松。對於這樣的公司，這樣的薪酬設計，導致很大一部分員工沒有進取心，荒廢了青春，也浪費公司的資源。

2.較差的公司

比較差的單位則是5個人做3個人的事情，領著4個人的薪水。對於員工來講，每天上著8個小時的班，卻領著更少的薪水，當然沮喪。對於這樣的公司，其長期的經營模式已經讓公司失去活力，讓員工失去激情，變得懶散和抱怨，更談不上激發員工的潛力，調動員工的積極性了。

3.好的公司

好的公司機制則是讓3個人做5個人的事，拿4個人的薪水。這樣的公司充滿激情，也會讓員工始終走在上升的路上。處在這樣的公司裡，可以得到價值的體現，進而給予員工足夠的舞臺去表演。這樣的公司機制更容易讓員工感覺到自己不僅僅是在為企業單位服務，更是在為自己的發展和職業生涯奮鬥。這樣的薪酬設計會激發員工的潛力和調動員工的積極性。

讓3個人做5個人的事，拿4個人的薪水，仔細想想，這真是一筆“雙贏”的好買賣。可是這道簡單的數學題不是誰都可以算出來的。什麼樣的3個人才能做5個人的事情？什麼樣的5個人做的事情3個人就可以完成？這3個人領的又是什麼樣4個人的薪水？所有這些事情也需要很好的規劃一下，方可利益最大化。